← Terug naar alle raadsvragen
Leesversie 64 van 492
Vervolgvragen inzake sturing, KPI’s en effectiviteit binnen het sociaal domein
Lees de openbare vraag, het antwoord en de bijlagen als webtekst.
Deze raadsvraag over Vervolgvragen inzake sturing, KPI’s en effectiviteit binnen het sociaal domein is gesteld door LEV op 08-06-2026. Het openbare antwoord is gedateerd 13-07-2026. Het dossier bevat 2 documenten.
Leesversie. De tekst hieronder is automatisch uit de openbare PDF-bestanden gehaald. De originele PDF onder ieder document blijft de officiële bron. Bijlagen zijn niet automatisch als vraag of antwoord ingedeeld.
Lees waar de informatie vandaan komt en hoe de leesversie is gemaakt
Direct openen
Documenten en bijlagen
Open hier de officiële vraag en beantwoording of één van de bijbehorende stukken als PDF.
Openbaar document
LEV Vervolgvragen inzake sturing, KPI’s en effectiviteit binnen het sociaal domein
Pagina 1
13 juli 2026 14:26
Detailrapport Vraag en antwoord los v/h Raadsplein (ID 1028)
Veld Waarde
Datum vraag 08-06-2026
Onderwerp Vervolgvragen inzake sturing, KPI’s en effectiviteit binnen het
sociaal domein
Fractie(s) LEV
Vraag en antwoord Naar aanleiding van de beantwoording van onze eerdere vragen
over het benchmarkonderzoek sociaal domein en de presentatie
van Cebeon heeft onze fractie nog enkele aanvullende vragen.
Uit zowel de benchmark als de beantwoording blijkt dat onderdelen
van de jeugdzorg en Wmo volgens het college onvoldoende “in
control” zijn, terwijl tegelijkertijd sprake is van oplopende kosten,
hogere personele inzet en verdere financiële risico’s voor de
gemeentelijke begroting.
De beantwoording roept daarbij aanvullende vragen op over de
wijze waarop daadwerkelijk wordt gestuurd op prestaties,
resultaten en effectiviteit.
Vraag 1.
Kan het college per aanbesteding, overeenkomst of
uitvoeringscontract binnen het sociaal domein aangeven welke
KPI’s, prestatie-indicatoren, normwaarden of resultaatafspraken
momenteel van toepassing zijn?
Antwoord 1:
Nee, middels de P&C cyclus wordt hierover gerapporteerd. Als er
specifieke zaken zijn dan wordt de raad hierover actief
geïnformeerd conform de actieve informatieplicht. Tijdens
themaraden en op andere momenten is de raad in de gelegenheid
om vragen te stellen en er is altijd bereidheid om meer toelichting
te geven of informatie te verstrekken. Tevens is op
https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal veel informatie
beschikbaar.
Vraag 2.
Kan het college per KPI aangeven: de afgesproken norm, de
gerealiseerde uitkomst over 2022, 2023, 2024 en 2025 en de
uitkomst tot heden in 2026?
Antwoord 2:
Zie antwoord vraag 1.
Vraag 3.
Hoe vaak worden deze KPI’s gemonitord, gerapporteerd en
bestuurlijk besproken?
Antwoord 3:
Zie antwoord vraag 1.
Detailrapport Vraag en antwoord los v/h Raadsplein (ID 1028)
Veld Waarde
Datum vraag 08-06-2026
Onderwerp Vervolgvragen inzake sturing, KPI’s en effectiviteit binnen het
sociaal domein
Fractie(s) LEV
Vraag en antwoord Naar aanleiding van de beantwoording van onze eerdere vragen
over het benchmarkonderzoek sociaal domein en de presentatie
van Cebeon heeft onze fractie nog enkele aanvullende vragen.
Uit zowel de benchmark als de beantwoording blijkt dat onderdelen
van de jeugdzorg en Wmo volgens het college onvoldoende “in
control” zijn, terwijl tegelijkertijd sprake is van oplopende kosten,
hogere personele inzet en verdere financiële risico’s voor de
gemeentelijke begroting.
De beantwoording roept daarbij aanvullende vragen op over de
wijze waarop daadwerkelijk wordt gestuurd op prestaties,
resultaten en effectiviteit.
Vraag 1.
Kan het college per aanbesteding, overeenkomst of
uitvoeringscontract binnen het sociaal domein aangeven welke
KPI’s, prestatie-indicatoren, normwaarden of resultaatafspraken
momenteel van toepassing zijn?
Antwoord 1:
Nee, middels de P&C cyclus wordt hierover gerapporteerd. Als er
specifieke zaken zijn dan wordt de raad hierover actief
geïnformeerd conform de actieve informatieplicht. Tijdens
themaraden en op andere momenten is de raad in de gelegenheid
om vragen te stellen en er is altijd bereidheid om meer toelichting
te geven of informatie te verstrekken. Tevens is op
https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal veel informatie
beschikbaar.
Vraag 2.
Kan het college per KPI aangeven: de afgesproken norm, de
gerealiseerde uitkomst over 2022, 2023, 2024 en 2025 en de
uitkomst tot heden in 2026?
Antwoord 2:
Zie antwoord vraag 1.
Vraag 3.
Hoe vaak worden deze KPI’s gemonitord, gerapporteerd en
bestuurlijk besproken?
Antwoord 3:
Zie antwoord vraag 1.
Pagina 2
13 juli 2026 14:26
Pagina 2
Vraag 4.
Welke functionarissen zijn binnen de gemeentelijke organisatie
verantwoordelijk voor contractmanagement, monitoring en
bijsturing van deze KPI’s?
Antwoord 4:
Dit zijn de collega's van inkoop, contractmanagement en de
verschillende beleidsafdelingen.
Vraag 5.
Bij welke KPI’s is de afgelopen vier jaar sprake geweest van
afwijkingen ten opzichte van de afgesproken normwaarden?
Antwoord 5:
Zie antwoord vraag 1
Vraag 6.
Welke concrete maatregelen zijn naar aanleiding van dergelijke
afwijkingen genomen?
Antwoord 6:
Zie antwoord op vraag 1.
Vraag 7.
Kan het college per genomen maatregel aangeven welk
aantoonbaar effect deze heeft gehad op: zorggebruik, wachttijden,
doorlooptijden, uitstroom, cliënttevredenheid, kostenontwikkeling
en kwaliteit van dienstverlening?
Antwoord 7:
Zie antwoord op vraag 1.
Vraag 8.
Op welke wijze wordt momenteel gemeten of extra personele inzet
binnen het sociaal domein daadwerkelijk leidt tot betere
maatschappelijke resultaten?
Antwoord 8:
Voor de taken van het Breed Sociaal Loket wordt gekeken naar het
afhandelen van de aanvragen binnen de wettelijke termijnen en bij
de overige taken hangt dit van het onderwerp af. Dit wordt via
contractmanagement en beleid vorm gegeven.
Vraag 9.
Kan het college inzichtelijk maken welke KPI’s specifiek worden
gehanteerd voor: jeugdzorg, Wmo, participatie, inburgering en het
Breed Sociaal Loket?
Antwoord 9:
Het afhandelen van de aanvragen binnen de wettelijk gestelde
termijnen. middels de P&C cyclus wordt hierover gerapporteerd. Zie
ook https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal
Vraag 10.
Het college geeft aan dat onderdelen van de jeugdzorg en Wmo
onvoldoende “in control” zijn. Kan het college concreet aangeven
Pagina 2
Vraag 4.
Welke functionarissen zijn binnen de gemeentelijke organisatie
verantwoordelijk voor contractmanagement, monitoring en
bijsturing van deze KPI’s?
Antwoord 4:
Dit zijn de collega's van inkoop, contractmanagement en de
verschillende beleidsafdelingen.
Vraag 5.
Bij welke KPI’s is de afgelopen vier jaar sprake geweest van
afwijkingen ten opzichte van de afgesproken normwaarden?
Antwoord 5:
Zie antwoord vraag 1
Vraag 6.
Welke concrete maatregelen zijn naar aanleiding van dergelijke
afwijkingen genomen?
Antwoord 6:
Zie antwoord op vraag 1.
Vraag 7.
Kan het college per genomen maatregel aangeven welk
aantoonbaar effect deze heeft gehad op: zorggebruik, wachttijden,
doorlooptijden, uitstroom, cliënttevredenheid, kostenontwikkeling
en kwaliteit van dienstverlening?
Antwoord 7:
Zie antwoord op vraag 1.
Vraag 8.
Op welke wijze wordt momenteel gemeten of extra personele inzet
binnen het sociaal domein daadwerkelijk leidt tot betere
maatschappelijke resultaten?
Antwoord 8:
Voor de taken van het Breed Sociaal Loket wordt gekeken naar het
afhandelen van de aanvragen binnen de wettelijke termijnen en bij
de overige taken hangt dit van het onderwerp af. Dit wordt via
contractmanagement en beleid vorm gegeven.
Vraag 9.
Kan het college inzichtelijk maken welke KPI’s specifiek worden
gehanteerd voor: jeugdzorg, Wmo, participatie, inburgering en het
Breed Sociaal Loket?
Antwoord 9:
Het afhandelen van de aanvragen binnen de wettelijk gestelde
termijnen. middels de P&C cyclus wordt hierover gerapporteerd. Zie
ook https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal
Vraag 10.
Het college geeft aan dat onderdelen van de jeugdzorg en Wmo
onvoldoende “in control” zijn. Kan het college concreet aangeven
Pagina 3
13 juli 2026 14:26
Pagina 3
welke onderdelen dit betreft, welke oorzaken hieraan ten grondslag
liggen en welke verbetermaatregelen inmiddels zijn ingezet?
Antwoord 10:
Zie het rapport en de aanbevelingen van Cebeon en de eerdere
beantwoording van de raadsvragen.
Vraag 11.
Kan het college aangeven welke concrete managementinformatie
momenteel beschikbaar is met betrekking tot: herhaalzorg,
afschaling van zorg, doorverwijzingen, wachttijden, zorgduur,
uitstroom uit voorzieningen en terugval van cliënten?
Antwoord 11:
https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal
Vraag 12.
Op welke wijze wordt vastgesteld of de huidige inzet op preventie
daadwerkelijk leidt tot minder instroom in zwaardere vormen van
ondersteuning en zorg?
Antwoord 12:
Dat is lastig want wat je voorkomt is moeilijk te meten en
tegelijkertijd zien we nog een stijging in de kosten op gebied van
jeugdzorg en Wmo.
Vraag 13.
Heeft het college kwantitatief inzicht in het rendement van
preventieve maatregelen ten opzichte van de kosten van zwaardere
zorgtrajecten? Zo ja, kan dit inzicht met de raad worden gedeeld?
Antwoord 13:
Nee, hetgeen voorkomen is laat zich lastig in kaart brengen.
Vraag 14.
Kan het college bevestigen dat alle KPI-rapportages,
contractevaluaties, voortgangsrapportages en verslagen van
contractgesprekken met uitvoerende organisaties binnen het
sociaal domein beschikbaar zijn en desgevraagd aan de raad kunnen
worden verstrekt?
Antwoord 14:
Het College is altijd bereid om aan haar informatieplicht te voldoen.
Vraag 15.
Is het college bereid jaarlijks een openbaar overzicht aan de raad
aan te bieden waarin per onderdeel van het sociaal domein
inzichtelijk wordt gemaakt: welke KPI’s gelden, welke resultaten zijn
behaald, welke afwijkingen zijn geconstateerd, welke
bijsturingsmaatregelen zijn genomen en welk effect deze
maatregelen hebben gehad?
Antwoord 15:
Nee, er worden op dit moment andere prioriteiten gesteld. Het
College is wel altijd bereid om via themaraden de raad te
informeren. Via de P&C Cyclus en
Pagina 3
welke onderdelen dit betreft, welke oorzaken hieraan ten grondslag
liggen en welke verbetermaatregelen inmiddels zijn ingezet?
Antwoord 10:
Zie het rapport en de aanbevelingen van Cebeon en de eerdere
beantwoording van de raadsvragen.
Vraag 11.
Kan het college aangeven welke concrete managementinformatie
momenteel beschikbaar is met betrekking tot: herhaalzorg,
afschaling van zorg, doorverwijzingen, wachttijden, zorgduur,
uitstroom uit voorzieningen en terugval van cliënten?
Antwoord 11:
https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal
Vraag 12.
Op welke wijze wordt vastgesteld of de huidige inzet op preventie
daadwerkelijk leidt tot minder instroom in zwaardere vormen van
ondersteuning en zorg?
Antwoord 12:
Dat is lastig want wat je voorkomt is moeilijk te meten en
tegelijkertijd zien we nog een stijging in de kosten op gebied van
jeugdzorg en Wmo.
Vraag 13.
Heeft het college kwantitatief inzicht in het rendement van
preventieve maatregelen ten opzichte van de kosten van zwaardere
zorgtrajecten? Zo ja, kan dit inzicht met de raad worden gedeeld?
Antwoord 13:
Nee, hetgeen voorkomen is laat zich lastig in kaart brengen.
Vraag 14.
Kan het college bevestigen dat alle KPI-rapportages,
contractevaluaties, voortgangsrapportages en verslagen van
contractgesprekken met uitvoerende organisaties binnen het
sociaal domein beschikbaar zijn en desgevraagd aan de raad kunnen
worden verstrekt?
Antwoord 14:
Het College is altijd bereid om aan haar informatieplicht te voldoen.
Vraag 15.
Is het college bereid jaarlijks een openbaar overzicht aan de raad
aan te bieden waarin per onderdeel van het sociaal domein
inzichtelijk wordt gemaakt: welke KPI’s gelden, welke resultaten zijn
behaald, welke afwijkingen zijn geconstateerd, welke
bijsturingsmaatregelen zijn genomen en welk effect deze
maatregelen hebben gehad?
Antwoord 15:
Nee, er worden op dit moment andere prioriteiten gesteld. Het
College is wel altijd bereid om via themaraden de raad te
informeren. Via de P&C Cyclus en
Pagina 4
13 juli 2026 14:26
Pagina 4
https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal is veel informatie
beschikbaar.
Bijlage(s) LEV Sociaal domein benchmark
Pagina 4
https://www.waarstaatjegemeente.nl/sociaal is veel informatie
beschikbaar.
Bijlage(s) LEV Sociaal domein benchmark
Openbaar document
LEV Sociaal domein benchmark
Pagina 1
8 juni 2026 15:08
Detailrapport Vraag en antwoord los v/h Raadsplein (ID 1008)
Veld Waarde
Datum vraag 22-05-2026
Onderwerp Sociaal domein benchmark
Fractie(s) LEV
Vraag en antwoord Vraag 1.
Kan het college exact aangeven waarom Edam-Volendam op
meerdere onderdelen duurder uitkomt dan vergelijkbare
gemeenten?
Antwoord 1:
Het rapport van Cebeon geeft hier een toelichting op.
Vraag 2.
Welke kostenstijgingen zijn volgens het college tijdelijk en welke
zijn inmiddels structureel geworden?
Antwoord 2:
Structurele stijgingen worden en zijn structureel in de begroting en
overige P&C documenten verwerkt. Incidentele stijgingen zijn in
dezelfde documenten als zodanig meegenomen.
Vraag 3.
Hoe groot acht het college het risico dat het sociaal domein binnen
enkele jaren nog grotere tekorten veroorzaakt?
Antwoord 3:
Gezien de bedragen in de P&C documenten en de zomernota acht
het college dit risico realistisch. De stijging in de jeugdzorg en Wmo
blijft doorgaan.
Vraag 4.
Wanneer is voor het eerst intern gesignaleerd dat de huidige
ontwikkeling financieel onhoudbaar kon worden?
Antwoord 4:
Hier wordt al langdurig, sinds het begin van de decentralisaties, in
de verschillende P&C documenten naar gerefereerd.
Vraag 5.
Welke concrete waarschuwingen heeft het college de afgelopen
jaren ontvangen van ambtelijke organisatie, accountants, regionale
partners, of externe adviseurs?
Antwoord 5:
Zie de verschillende P&C documenten alsook de verslagen van de
accountant.
Vraag 6.
In hoeverre wordt de grip van de raad kleiner doordat steeds meer
werkzaamheden via externe organisaties of
samenwerkingsconstructies verlopen?
Detailrapport Vraag en antwoord los v/h Raadsplein (ID 1008)
Veld Waarde
Datum vraag 22-05-2026
Onderwerp Sociaal domein benchmark
Fractie(s) LEV
Vraag en antwoord Vraag 1.
Kan het college exact aangeven waarom Edam-Volendam op
meerdere onderdelen duurder uitkomt dan vergelijkbare
gemeenten?
Antwoord 1:
Het rapport van Cebeon geeft hier een toelichting op.
Vraag 2.
Welke kostenstijgingen zijn volgens het college tijdelijk en welke
zijn inmiddels structureel geworden?
Antwoord 2:
Structurele stijgingen worden en zijn structureel in de begroting en
overige P&C documenten verwerkt. Incidentele stijgingen zijn in
dezelfde documenten als zodanig meegenomen.
Vraag 3.
Hoe groot acht het college het risico dat het sociaal domein binnen
enkele jaren nog grotere tekorten veroorzaakt?
Antwoord 3:
Gezien de bedragen in de P&C documenten en de zomernota acht
het college dit risico realistisch. De stijging in de jeugdzorg en Wmo
blijft doorgaan.
Vraag 4.
Wanneer is voor het eerst intern gesignaleerd dat de huidige
ontwikkeling financieel onhoudbaar kon worden?
Antwoord 4:
Hier wordt al langdurig, sinds het begin van de decentralisaties, in
de verschillende P&C documenten naar gerefereerd.
Vraag 5.
Welke concrete waarschuwingen heeft het college de afgelopen
jaren ontvangen van ambtelijke organisatie, accountants, regionale
partners, of externe adviseurs?
Antwoord 5:
Zie de verschillende P&C documenten alsook de verslagen van de
accountant.
Vraag 6.
In hoeverre wordt de grip van de raad kleiner doordat steeds meer
werkzaamheden via externe organisaties of
samenwerkingsconstructies verlopen?
Pagina 2
8 juni 2026 15:08
Pagina 2
Antwoord 6:
De raad behoud haar kaderstellende rol, de invloedsfeer wordt
soms meer indirect als gevolg van regionale samenwerking en
gemeenschappelijke regelingen.
Vraag 7.
Welke concrete resultaten moet CIVIC gaan opleveren die de
gemeente zelf blijkbaar onvoldoende bereikt?
Antwoord 7:
Civic gaat een opdracht uitvoeren als gevolg van een aanbesteding.
Dit betreft een bundeling van taken die reeds door derden werden
uitgevoerd alleen nu geclusterd zijn aanbesteed.
Vraag 8.
Hoe wordt voorkomen dat opnieuw extra overlegstructuren
ontstaan zonder aantoonbare besparing of betere zorg?
Antwoord 8
Wij proberen altijd efficiëntie in oog te houden.
Vraag 9.
Welke meetbare KPI’s zijn afgesproken met CIVIC of andere
partners?
Antwoord 9:
Dit is vastgelegd in een scala aan documenten.
Vraag 10.
Wanneer krijgt de raad inzichtelijk of deze aanpak daadwerkelijk
werkt?
Antwoord 10:
Het College is altijd bereid de Raad te informeren over de
resultaten. De start van Civic is 1 juli dus waarschijnlijk kunnen we
eind van het jaar eerste resultaten laten zien.
Vraag 11.
Hoeveel zicht heeft het college momenteel daadwerkelijk op
zorgresultaten, doorlooptijden, herhaalzorg en uitstroom?
Antwoord 11:
Dit wordt op verschillende manieren (lokaal & regionaal)
vastgelegd.
Vraag 12.
Wordt er momenteel gestuurd op volume of vooral op budget?
Antwoord 12: Dit is afhankelijk van de wettelijke kaders,
mogelijkheden en wensen vanuit de gemeente. Soms is dit volume,
soms is dit budget en soms beiden.
Vraag 13.
Welke onderdelen van het sociaal domein beschouwt het college
als onvoldoende “in control”?
Antwoord 13:
Pagina 2
Antwoord 6:
De raad behoud haar kaderstellende rol, de invloedsfeer wordt
soms meer indirect als gevolg van regionale samenwerking en
gemeenschappelijke regelingen.
Vraag 7.
Welke concrete resultaten moet CIVIC gaan opleveren die de
gemeente zelf blijkbaar onvoldoende bereikt?
Antwoord 7:
Civic gaat een opdracht uitvoeren als gevolg van een aanbesteding.
Dit betreft een bundeling van taken die reeds door derden werden
uitgevoerd alleen nu geclusterd zijn aanbesteed.
Vraag 8.
Hoe wordt voorkomen dat opnieuw extra overlegstructuren
ontstaan zonder aantoonbare besparing of betere zorg?
Antwoord 8
Wij proberen altijd efficiëntie in oog te houden.
Vraag 9.
Welke meetbare KPI’s zijn afgesproken met CIVIC of andere
partners?
Antwoord 9:
Dit is vastgelegd in een scala aan documenten.
Vraag 10.
Wanneer krijgt de raad inzichtelijk of deze aanpak daadwerkelijk
werkt?
Antwoord 10:
Het College is altijd bereid de Raad te informeren over de
resultaten. De start van Civic is 1 juli dus waarschijnlijk kunnen we
eind van het jaar eerste resultaten laten zien.
Vraag 11.
Hoeveel zicht heeft het college momenteel daadwerkelijk op
zorgresultaten, doorlooptijden, herhaalzorg en uitstroom?
Antwoord 11:
Dit wordt op verschillende manieren (lokaal & regionaal)
vastgelegd.
Vraag 12.
Wordt er momenteel gestuurd op volume of vooral op budget?
Antwoord 12: Dit is afhankelijk van de wettelijke kaders,
mogelijkheden en wensen vanuit de gemeente. Soms is dit volume,
soms is dit budget en soms beiden.
Vraag 13.
Welke onderdelen van het sociaal domein beschouwt het college
als onvoldoende “in control”?
Antwoord 13:
Pagina 3
8 juni 2026 15:08
Pagina 3
Onderdelen van taken op het gebied van de jeugdzorg en Wmo,
zoals uit de presentatie van Cebeon blijkt.
Vraag 14.
Waarom stijgen de kosten sneller dan de bevolkingsgroei?
Antwoord 14:
Hier ziet het College geen causaal verband.
Vraag 15.
Is onderzocht of inwoners soms te laat lichte hulp krijgen waardoor
later zwaardere en duurdere zorg nodig is?
Antwoord 15:
Er zijn voorbeelden uit de praktijk die dit aantonen, het College
heeft hier zelf geen onderzoek naar laten doen. Maar landelijk
bestaan er genoeg onderzoeken die de kracht van preventie
aantonen.
Vraag 16.
Wat zijn de financiële en bestuurlijke gevolgen van het uittreden uit
regionale zorginkoop?
Antwoord 16:
Die zijn terug te vinden in de verzonden RIB 'Beëindigen deelname
regionale aanbesteding Wmo-inkoop 2026'
Vraag 17.
Verwacht het college hierdoor juist meer grip of juist grotere
risico’s?
Antwoord 17:
Zie hiervoor ook vraag 16. Aanvullend is onze huidige aanbesteding
ook lokaal dus er veranderd in de huidige praktijk niks voor onze
gemeente. Dit was anders geweest als we regionaal hadden
aanbesteed.
Vraag 18.
Welke extra ambtelijke capaciteit is straks nodig als meer taken
lokaal georganiseerd worden?
Antwoord 18:
Zie antwoord op vraag 17. Geen extra capaciteit.
Vraag 19.
Is doorgerekend wat dit betekent voor de meerjarenbegroting?
Antwoord 19:
De nieuwe tarieven zijn reeds in de begroting meerjarig verwerkt.
Vraag 20.
Hoe bereidt het college zich voor op de aangekondigde
rijksbezuinigingen op de Wmo?
Antwoord 20:
Het College volgt de ontwikkelingen en probeert daarop zo goed
mogelijk te anticiperen.
Pagina 3
Onderdelen van taken op het gebied van de jeugdzorg en Wmo,
zoals uit de presentatie van Cebeon blijkt.
Vraag 14.
Waarom stijgen de kosten sneller dan de bevolkingsgroei?
Antwoord 14:
Hier ziet het College geen causaal verband.
Vraag 15.
Is onderzocht of inwoners soms te laat lichte hulp krijgen waardoor
later zwaardere en duurdere zorg nodig is?
Antwoord 15:
Er zijn voorbeelden uit de praktijk die dit aantonen, het College
heeft hier zelf geen onderzoek naar laten doen. Maar landelijk
bestaan er genoeg onderzoeken die de kracht van preventie
aantonen.
Vraag 16.
Wat zijn de financiële en bestuurlijke gevolgen van het uittreden uit
regionale zorginkoop?
Antwoord 16:
Die zijn terug te vinden in de verzonden RIB 'Beëindigen deelname
regionale aanbesteding Wmo-inkoop 2026'
Vraag 17.
Verwacht het college hierdoor juist meer grip of juist grotere
risico’s?
Antwoord 17:
Zie hiervoor ook vraag 16. Aanvullend is onze huidige aanbesteding
ook lokaal dus er veranderd in de huidige praktijk niks voor onze
gemeente. Dit was anders geweest als we regionaal hadden
aanbesteed.
Vraag 18.
Welke extra ambtelijke capaciteit is straks nodig als meer taken
lokaal georganiseerd worden?
Antwoord 18:
Zie antwoord op vraag 17. Geen extra capaciteit.
Vraag 19.
Is doorgerekend wat dit betekent voor de meerjarenbegroting?
Antwoord 19:
De nieuwe tarieven zijn reeds in de begroting meerjarig verwerkt.
Vraag 20.
Hoe bereidt het college zich voor op de aangekondigde
rijksbezuinigingen op de Wmo?
Antwoord 20:
Het College volgt de ontwikkelingen en probeert daarop zo goed
mogelijk te anticiperen.
Pagina 4
8 juni 2026 15:08
Pagina 4
Vraag 21.
Welke voorzieningen of budgetten komen hierdoor mogelijk onder
druk te staan?
Antwoord 21:
Dat hangt af van de nadere uitwerking vanuit het Rijk, maar onder
andere de huishoudelijke hulp.
Vraag 22.
Verwacht het college dat inwoners straks minder ondersteuning
krijgen voor hetzelfde geld?
Antwoord 22:
Het antwoord is afhankelijk van keuzes die college en raad nog
moeten gaan maken. Dus nog onduidelijk.
Vraag 23.
Welke scenario’s liggen klaar als de huidige groei van zorgkosten
doorzet?
Antwoord 23:
De financiële gevolgen zijn in kaart gebracht.
Vraag 24.
Is het college het met ons eens dat een benchmark pas waarde
heeft als er daarna ook harde bestuurlijke keuzes durven worden
gemaakt?
Antwoord 24:
Een benchmark kan ook inzicht geven, harde keuzes zijn geen
randvoorwaarden voor succes.
Pagina 4
Vraag 21.
Welke voorzieningen of budgetten komen hierdoor mogelijk onder
druk te staan?
Antwoord 21:
Dat hangt af van de nadere uitwerking vanuit het Rijk, maar onder
andere de huishoudelijke hulp.
Vraag 22.
Verwacht het college dat inwoners straks minder ondersteuning
krijgen voor hetzelfde geld?
Antwoord 22:
Het antwoord is afhankelijk van keuzes die college en raad nog
moeten gaan maken. Dus nog onduidelijk.
Vraag 23.
Welke scenario’s liggen klaar als de huidige groei van zorgkosten
doorzet?
Antwoord 23:
De financiële gevolgen zijn in kaart gebracht.
Vraag 24.
Is het college het met ons eens dat een benchmark pas waarde
heeft als er daarna ook harde bestuurlijke keuzes durven worden
gemaakt?
Antwoord 24:
Een benchmark kan ook inzicht geven, harde keuzes zijn geen
randvoorwaarden voor succes.