Toewijzing, betaalbaarheid en transparantie project Maria Goretti, vervolgvragen

7 juli 2025 16:08
Detailrapport Vraag en antwoord los v/h Raadsplein (ID 864)
Veld Waarde
Datum vraag 30-6-2025
Onderwerp Toewijzing, betaalbaarheid en transparantie project Maria Goretti,
vervolgvragen
Fractie(s) LEV
Deadline 14-7-2025
Vraag en antwoord N.a.v. beantwoording d.d. 26 juni 2025 (ID 857)

Vraag 1.
U stelt dat 9 van de 37 sociale huurwoningen worden toegewezen
aan ‘bijzondere doelgroepen’, maar u weigert daarbij aan te geven
hoeveel woningen daarvan concreet bestemd zijn voor
statushouders. Kunt u alsnog een uitsplitsing geven per categorie
(statushouders, medisch urgenten, sociaal urgenten)?

Antwoord 1:
Nee. Dat is, zoals aangegeven, onderdeel van het beleid van de
wooncorporatie.

Vraag 2.
Kunt u bevestigen dat de gemeente deze toewijzingen aan
bijzondere doelgroepen mede mogelijk maakt via het
urgentiebeleid en de prestatieafspraken, en daarmee dus wel
invloed heeft op deze verdeling?

Antwoord 2:
Ja. De gemeente (het college) heeft het urgentiebeleid opgesteld en
prestatieafspraken gemaakt.

Vraag 3:
Zo nee, op basis waarvan stelt u dan dat de raad daar geen rol in
heeft?

Antwoord 3:
De raad heeft hier geen rol in, gezien vanuit de
huisvestingsverordening de uitvoerende taken omtrent urgentie
zijn belegd het college. De raad kan wel de huisvestingsverordening
wijzigen.

Vraag 4.
Hoeveel reguliere woningzoekenden met lokale binding (55+) zijn er
momenteel ingeschreven voor sociale huurwoningen in Edam-
Volendam, en hoeveel van hen maken kans op een woning in Maria
Goretti?

7 juli 2025 16:08
Pagina 2

Antwoord 4:
De wooncorporatie, niet de gemeente, houdt zich bezig met de
ingeschrevenen en is verantwoordelijk voor de exploitatie van de te
bouwen woningen. Gezien de doelgroep 55+, hebben alle 55+'ers
die ingeschreven staan en regelmatig reageren een gelijke kans op
de 28 overgebleven woningen in de Maria Goretti, conform het
beleid van de corporatie.

Vraag 5.
Bent u bereid alsnog inzichtelijk te maken welke rangorde en
toewijzingssystematiek De Vooruitgang hanteert bij de verdeling
van deze woningen, inclusief het onderscheid tussen urgenten,
reguliere kandidaten en vrije sector huurders?

Antwoord 5:
De rangorde en toewijzingssystematiek staat genoemd in de brief
die u als bijlage bij de vorige vragen heeft toegevoegd. Deze is van
toepassing op de reguliere ingeschrevenen. De rangorde en
toewijzing van zowel urgenten, als vrije sector huurders is des
corporaties.

Vraag 6.
Op welk moment is besloten om in dit project 24% van de sociale
woningen toe te wijzen aan bijzondere doelgroepen, en is dit
expliciet met de raad gecommuniceerd? Indien dit alleen via
prestatieafspraken is gegaan, kunt u dan aangeven in welk
document en bij welke raadsbehandeling dit is vastgesteld?

Antwoord 6:
De gemeenteraad heeft de uitvoerende taak over
urgentieverklaringen belegd bij het college, conform de
huisvestingsverordening. De prestatieafspraken zijn gesloten in
2022 en daarmee al 4 jaar van kracht.

Vraag 7.
Hoeveel bedraagt de verwachte onrendabele top van dit project?

Antwoord 7:
De exploitatie van de woningen is aan de wooncorporatie. De
gemeente heeft hier geen zicht op.

Vraag 8.
Heeft De Vooruitgang hiervoor een beroep gedaan op fondsen,
subsidies of gemeentelijke ondersteuning? Indien u daar geen zicht
op heeft, acht u dat verantwoord in uw controlerende rol?

Antwoord 8:
De Vooruitgang heeft, om een mogelijk tegenvallende aanbesteding
te kunnen opvangen een beroep gedaan op de SBI subsidie.

Vraag 9.

7 juli 2025 16:08
Pagina 3

In hoeverre heeft de gemeente vooraf inzicht gehad in het
financiële model dat ten grondslag ligt aan de mix van sociale huur,
vrije sectorhuur en de zogenaamde ‘kruisfinanciering’?

Antwoord 9:
De Vooruitgang heeft haar programma in afstemming met de
gemeente opgesteld. Daarbij wordt rekenening gehouden met de
wachtlijsten van De Vooruitgang en de wettelijke mogelijkheden
om voor overige sectoren woningen te bouwen.

Vraag 10.
Is dit model ter kennis gebracht van college of raad?

Antwoord 10:
De gemeenteraad is betrokken geweest bij de besluitvorming
omtrent het bestemmingsplan. Hoewel hiermee (het programma)
niet expliciet mee heeft hoeven instemmen en het
bestemmingsplan de woonverdeling niet kan afdwingen, is het de
verdeling aan de raad kenbaar gemaakt in het voorstel.

Vraag 11.
De huurprijzen in de vrije sector variëren van €1.186 tot €1.392
exclusief servicekosten. Acht u deze prijzen in de huidige
economische omstandigheden realistisch en toegankelijk voor de
doelgroep ‘55-plussers met een iets ruimer inkomen’?

Antwoord 11:
De bedragen zijn reguliere marktprijzen in de middeldure sector.

Vraag 12:
Kunt u deze doelgroep nader kwantificeren?

Antwoord 12:
Nee, echter zijn de signalen voor deze groep mensen bij het
opstellen van het ontwerp aan het licht gekomen. Zowel vanuit
reacties op de ontwerpsessies met de omgeving, als vanuit de
Koepel Sociaal Domein blijkt de wens naar deze woningen te
bestaan.

Vraag 13:
Is het college bereid alsnog de volledige prestatieafspraken, het
urgentiebeleid, en eventuele aanvullende convenanten met De
Vooruitgang rondom dit project aan de raad beschikbaar te stellen?

Antwoord 13:
De prestatieafspraken zijn als bijlage toegevoegd. De beleidsregels
omtrent urgentie kunt u hier vinden:
https://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR661992

Vraag 14:

7 juli 2025 16:08
Pagina 4

Erkent u dat de maatschappelijke onrust over woningtoewijzing
mede voortkomt uit het gebrek aan transparantie over hoeveel
woningen daadwerkelijk beschikbaar zijn voor lokale
woningzoekenden, en bent u bereid dit structureel te verbeteren?

Antwoord 14:
Nee. Het toewijzingsbeleid des corporaties. Daarnaast is het college
van mening dat in de aanbiedingsbrief van de woningen voldoende
wordt ingegaan op:
- de hoeveelheid woningen die op de markt komen;
- de hoeveelheid woningen die voor urgentie beschikbaar komen;
- de manier waarop de beschikbare woningen worden toegewezen
aan woningzoekenden.
en daarmee voldoende transparant is.
Bijlage(s) Prestatieafspraken jaarschijf 2025

PRESTATIEAFSPRAKEN 2022-2026
GEMEENTE EDAM-VOLENDAM
Jaarschijf 2025

Inhoudsopgave Inleiding 1 Beschikbaarheid 3 Betaalbaarheid 12 Verduurzaming 14 Wonen en Zorg 17 Leefbaarheid 23 Samenwerking 25 Bijlage 1 tekenblad jaarschijf 2025- volledige Prestatieafspraken Bijlage 2 tekenblad jaarschijf 2025- afspraken samenwerking, Wonen en Zorg

1
1. INLEIDING
Prestatieafspraken 2022-2026 en de jaarschijf
In december 2021 hebben de gemeente Edam-Volendam, Vereniging Huurders Volendam (VHV), De Vijfhoek, De Vooruitgang en Wooncompagnie de prestatieafspraken voor de
periode 2022 t/m 2026 ondertekend.
Om de uitvoering van deze afspraken in de praktijk overzichtelijker te maken, stellen we jaarlijks een jaarschijf op, die steeds een stukje van de afspraak ‘afpelt’, waarmee als
het goed is, aan het eind van de vijfjaarsperiode aan de volledige afspraak is voldaan.
Daarnaast zijn er altijd ontwikkelingen waardoor de betrokkenen ervoor kiezen om nieuwe afspraken te maken of andere accenten te leggen. De 5-jaars-afspraken zijn niet zo in
beton gegoten dat er geen wijzigingen mogelijk zouden zijn. We bekrachtigen de nieuwe jaarschijf daartoe ieder jaar gezamenlijk in een bestuurlijk overleg met alle betrokken
partijen.

Samenwerkende partijen
De prestatieafspraken tussen de gemeente Edam-Volendam, de betrokken woningcorporaties en huurdersorganisaties kennen een looptijd van 2022 tot en met 2026. De
volgende 5 partijen zijn partners in de realisatie van de volledige set prestatieafspraken in de gemeente Edam-Volendam:
• Gemeente Edam-Volendam
• Stichting Woningbeheer De Vooruitgang
• Wooncompagnie
• Huurdersvereniging De Vijfhoek
• Vereniging Huurders Volendam.

Daarnaast zijn de afspraken over samenwerking en wonen & zorg ondertekend door:
• Stichting Odion
• De Zorgcirkel
• Stichting Seniorenraad Edam-Volendam
• WelzijnWonenPlus
• Vanaf 2025 Civic / B&A Wmo diensten

2
Samen bewaken we de voortgang van de meerjarige afspraken. Per meerjarige afspraak maken alle betrokkenen gezamenlijk plannen en de eigen voornemens concreet.
Wooncompagnie en De Vooruitgang leveren ter voorbereiding voor de nieuwe jaarschijf ieder jaar een voorgenomen activiteitenoverzicht op. Dit doen ze in afstemming met VHV
en De Vijfhoek. Ook toetsen de per thema betrokken partijen de meerjarige afspraken jaarlijks op de actualiteit. Resultaat elk najaar: een nieuwe jaarschijf waarmee de realisatie
van de meerjarige afspraak en gedeelde ambitie concreter wordt en dichterbij komt.

Leeswijzer
De thema’s waarop prestatieafspraken zijn gemaakt doen recht aan de volkshuisvestelijke opgave in Edam-Volendam voor de komende jaren. Ze zijn in lijn met de landelijke
volkshuisvestelijke agenda. Op de volgende thema’s hebben de partijen samenwerkings- en uitvoeringsafspraken gemaakt:
• Beschikbaarheid
• Betaalbaarheid
• Verduurzaming
• Wonen & zorg
• Leefbaarheid
• Samenwerking.

Per thema zijn de afspraken uitgewerkt in de hoofdstukken 2 t/m 7. In de bijlagen 1 en 2 volgt wie de prestatieafspraken hebben ondertekend.

3
Overzicht acties - Jaarschijf 2025 Gemeente Edam Volendam
Gemeente Edam Volendam
De Vooruitgang
Vereniging Huurders Volendam
Wooncompagnie
Huurdersvereniging De Vijfhoek
De Zorgcirkel
Stichting Odion
Stichting Seniorenraad Edam-Volendam
WelzijnWonenPlus
Evean Zorg
Civic / B&A Wmo diensten
Voor Kolom G

A B:
Afspraak 2022-2026
C:
Jaarschijf 2025 (actie)
Vul in deze kolom de bijdrage in die jouw
organisatie levert in 2025. Geef aan als er
afhankelijkheden zijn van andere organisaties.
D: Initiatief/ Trekker E:
Opmerking
Deze kolom
gebruiken we om
updates en/of
andere
opmerkingen te
vermelden
gedurende de
looptijd jaarschijf
2025
F:
Jaarlijks
terugkere
nd of
specifiek
in 2025?
Is het een
jaarlijks
terugkerend
e afspraak
of een
specifieke
afspraak in
2025?

Probeer zo
specifiek
mogelijk
aan te
geven in
welk
kwartaal de
actie
afgerond
moet zijn.
G:
Stoplicht
Deze kolom
gebruiken we
om in 2025
de stand van
zaken te
monitoren
1 Inleiding Zie pagina 1 en 2
2. Beschikbaarheid
2.1 Uitbreiden sociale huurvoorraad
De Vooruitgang en Wooncompagnie willen
en kunnen naar behoefte nieuwbouw van
sociale huurwoningen realiseren. Het gaat
om nieuwbouw van 125 à 225 sociale
huurwoningen tot en met 2025, 120
Wooncompagnie
Noorderstraat: oplevering 28 woningen
De Meermin: start ontwerpfase 41
woningen, wens z.s.m. anterieure ovk
tekenen.
Wooncompagnie

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

4
sociale huurwoningen zo snel mogelijk
daarna. Prioriteit ligt bij de kernen Edam
en Oosthuizen.

De gemeente Edam-Volendam heeft de
regie op de woningbouwopgave. Op
grotere locaties (minimaal 40 woningen)
waarborgt de gemeente realisatie van 30%
sociale huur. Bij projecten van minder dan
40 woningen stemt de gemeente met de
corporaties af of een aandeel sociale huur
haalbaar is. We streven naar uitbreiding
van de woningvoorraad in alle kernen. De
geïnventariseerde behoefte uit ons
woningbehoefteonderzoek is daarbij
richtinggevend. Prioriteit leggen we bij
kernen waar de afgelopen jaren weinig
nieuwbouw is gerealiseerd: Edam, Beets,
Middelie en Kwadijk’.

Waterrijk: start realisatiefase, 32 woningen,
houtbouw moeilijk/kostbaar vanwege
welstandseisen
De Lange Weeren: Woco neemt graag
sociale huurwoningen af
Schoollocaties: daar waar mogelijkheden
zijn, wilt Woco graag nieuwe woningen
realiseren.

De Vooruitgang
Maria Goretti: Oplevering 2026. Het plan
bestaat uit 9 eengezinswoningen (oplevering
september 2026), 43 appartementen, 1
studio en 1 intramuraal woonzorgcomplex
(oplevering april 2026) dat door Odion
gehuurd zal worden met ruimte voor 30
cliënten.
Zonnesingel: De door de gemeente
uitgevoerde QuickScan kan verder gebracht
worden tot een haalbaarheidsstudie.
Onderzocht gaat worden wat de
mogelijkheden zijn met de huidige woningen
en eventuele uitbreiding op deze locatie. De
participatie loopt hier parallel aan. Gedacht
wordt aan ongeveer 35 extra
appartementen.
De Lange Weeren: In samenwerking met
Wooncompagnie leveren we graag een
bijdrage aan dit voor de samenleving zeer
belangrijke nieuwbouwproject.

Om de eerdergenoemde projecten te
realiseren onderzoeken partijen de
mogelijkheden om (per project) afspraken te
maken over:
- gereduceerde grondprijzen
- plankosten zo laag mogelijk
- inrichting en beheer van de
openbare ruimte

De Vooruitgang Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

5
De gemeente waarborgt dat 33% van de
nieuwbouw in De Lange Weeren sociale huur
door Wooncompagnie en De Vooruitgang is.
De gemeente brengt beide corporaties in
positie om dit aandeel sociale huur te
realiseren.
Gemeente Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

2.2 Verbeteren slaagkans van
woningzoekenden
De gemeente, corporaties en de
huurdersbelangenverenigingen willen
voorkomen dat zoektijd voor huurwoningen
in de sociale sector oplopen en streven
naar een vermindering van de zoektijd en
verbeterde slaagkans. De gemeente en
corporaties zullen bij een aantoonbare
oplopende vraag naar huurwoningen in een
bepaalde kern overgaan tot nieuwbouw
van huurwoningen in de sociale sector voor
de doelgroep van beleid door de
corporaties in deze kern. Hierbij kan de
gemeente - indien de gemeentegrond in
eigendom heeft in de betreffende kern -
grond aanbieden zodat de bouw van
betaalbare woningen voor de doelgroep
van beleid door de corporaties mogelijk
wordt gemaakt. Bij het aanbieden van
grond met een gereduceerde grondprijs
door de gemeente aan de corporaties zijn
de corporaties – indien dit past binnen de
mogelijkheden van de corporaties -
verplicht om tot nieuwbouw over te gaan.
De gemeente en de corporaties bepalen
gezamenlijk, in afstemming met de
huurdersbelangenverenigingen, welke
indicatoren worden gebruikt om een
oplopende vraag naar huurwoningen in een
bepaalde kern aan te tonen, zoals een
oplopende wachttijd/zoektijd of
teruglopende slaagkans.
Wooncompagnie
Enorme afhankelijkheid van bouwen en
nieuwbouwproductie.
Partijen onderzoeken in 2025 wat de
mogelijkheden zijn van verschillende vormen
van woningdelen.
In samenwerking met de gemeente wordt de
regionale doorstroomregeling voor senioren,
met enkele aanpassingen, gecontinueerd.

In 2025 voert Wooncompagnie een update
van haar Koers uit. Mede op basis van deze
update van de Koers en
woningmarktonderzoek treffen we in 2025
voorbereidingen om onze
portefeuillestrategie te actualiseren.
Wooncompagnie en
Gemeente

Wooncompagnie
Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

De Vooruitgang
Mede op basis van een analyse van de
woningzoekenden die ingeschreven staan bij
De Vooruitgang, en de verwachte
ontwikkelingen daarin, actualiseert De
Vooruitgang de portefeuillestrategie. Dit om
de slaagkans van woningzoekenden te
verbeteren. De portefeuillestrategie is
vooruitlopend op de keuzes van de
gemeente in het Programma Wonen en het
programma Volkshuisvesting. De uitkomsten
van de actualisatie gebruikt De Vooruitgang
als input voor de sessies met de gemeente.
De Vooruitgang Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

De wachttijden en woningtypen worden
opgenomen in de jaarlijkse monitor om de
ontwikkelingen op de woningmarkt te
kunnen volgen.
Wooncompagnie en De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

6
Het is wenselijk als in 2025 een periodiek
overzicht van de lijst woningzoekenden (met
leeftijden van de woningzoekenden) met de
gemeente kan worden gedeeld.
Wooncompagnie en De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

Gemeente
De gemeente Edam-Volendam heeft in 2023
de Omgevingsvisie vastgesteld. In 2025 gaat
de gemeente aan de slag met de
voorbereiding voor het programma
Volkshuisvesting. Dit is een bouwsteen voor
het Programma Wonen.
Gemeente Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

Gemeente
Om de juiste volkshuisvestelijke keuzes te
kunnen maken is actueel inzicht nodig in de
woningbehoefte op zowel korte als langere
termijn. In dit kader is in 2024 door
Companen een woningbehoefte onderzoek
uitgevoerd. Doel is om het gemeentelijk
woonbeleid te herijken.
Gemeente Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

Verkenning communicatievorm met de
corporaties, gemeente en Koepel Sociaal
Domein om jongeren te informeren over het
belang van tijdige inschrijving voor een
huurwoning.
Gemeente, Wooncompagnie
en De Vooruitgang en
Koepel Sociaal Domein.
Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 2

De corporaties en de gemeente werken mee
aan informatieavond van Koepel Sociaal
Domein voor ouderen met hun kinderen om
mensen bewust te maken van het belang
van inschrijven.
Gemeente, Wooncompagnie
en De Vooruitgang en
Koepel Sociaal Domein.
Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 3

2.3 Samenwerking Initiatievenloods
De gemeente, Wooncompagnie en De
Vooruitgang overleggen minimaal 4 keer
per jaar met de Initiatievenloods.
Thema’s:
• Periodieke ronde door de kernen
om gezamenlijk tot nieuwe
kansrijke locaties te komen.
De deelnemers zijn heel tevreden met
samenwerking in het kader van de
initiatievenloods. Nieuwe initiatieven worden
eerst binnen de initiatievenloods besproken
vóór stakeholders betrokken worden.
Gemeente, Wooncompagnie
en De Vooruitgang.
Jaarlijks
terugkerend

De gemeente zet erop in om een bestaande
nieuwbouwprojecten van sociale huur te
versnellen.
Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

7
• Snelle scans van kansen voor
locaties en projecten (beperkte
gezamenlijke inspanning en
kosten, snel duidelijkheid).
• Sturen op (versnelde) realisatie
totaalopgave.
Het doel is om harde en zachte
plancapaciteit sociale huur uit te breiden en
te concretiseren wat nodig is om tot
realisatie te komen. Ook tijdelijke locaties en
mogelijke schoollocaties worden hierbij
betrokken.
Gemeente, Wooncompagnie
en De Vooruitgang
Jaarlijks
terugkerend

2.4 Langetermijnopgave
De gemeente en corporaties halen de
langetermijnopgave (groei sociale
huurvoorraad met 120 woningen na 2025)
zoveel mogelijk naar voren.
In het periodiek bestuurlijk overleg worden
acties ondernomen om de
langetermijnplancapaciteit aan te vullen en
kansen voor versnelling te pakken.
Gemeente, Wooncompagnie
en De Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

2.5 Samenstelling sociale woningvoorraad
De woningvoorraad moet aansluiten bij de
huidige en (vooral) toekomstige
huishoudens (jongeren, starters,
alleenstaanden, senioren en
eenoudergezinnen). Nieuwe plannen
worden getoetst aan de geïnventariseerde
woningbehoefte middels het periodiek
woningmarktonderzoek.
Nieuwbouwprojecten voldoen aan de
kwalitatieve behoefte. Huidig inzicht: focus
op eengezinswoningen en appartementen
zodat er voor elke doelgroep iets
toegevoegd wordt in de sociale sector.
De Vooruitgang
Mede op basis van een analyse van de
woningzoekenden die ingeschreven staan bij
De Vooruitgang, en de verwachte
ontwikkelingen daarin, actualiseert De
Vooruitgang de portefeuillestrategie.
De Vooruitgang

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

Wooncompagnie
Mede op basis van een update van de Koers
van Wooncompagnie en woningmarkt-
onderzoek treffen we in 2025
voorbereidingen om onze
portefeuillestrategie te actualiseren.
Wooncompagnie

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

De gemeente Edam-Volendam heeft in 2023
de Omgevingsvisie vastgesteld. In 2025 gaat
de gemeente aan de slag met de
voorbereiding voor het programma
Volkshuisvesting. Dit is een bouwsteen voor
het Programma Wonen.
Gemeente

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

In Q1 van 2025 worden de uitkomsten van
het woningbehoefteonderzoek gedeeld en
besproken met de betrokken partijen binnen
de werkgroep prestatieafspraken.
Gemeente, Wooncompagnie
en De Vooruitgang

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 1

2.6 Inzetten instrumentarium gemeente
De gemeente Edam-Volendam heeft de
regierol op de woningbouwopgave en is
partner bij gebiedsontwikkeling. De
gemeente is medeverantwoordelijk om de
uitbreidings- en
herstructureringsdoelstellingen van de
Wooncompagnie en De Vooruitgang
Om sociaal te kunnen bouwen onderzoeken
partijen gezamenlijk de mogelijkheid voor
het maken van afspraken over:
- Gereduceerde grondprijzen. Daarmee
wordt ook voor andere eigenaren van grond
(voornamelijk marktpartijen) duidelijk wat
Wooncompagnie, De
Vooruitgang en de
gemeente

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 3

8
corporaties te halen. De gemeente zet haar
instrumentarium optimaal in om
kwalitatieve nieuwbouw van sociale huur
realiseerbaar te maken. Dat betekent
concreet:
• Sturing op minimaal 30% sociaal
bij nieuwbouw, waarvan 30%
sociale huur bij projecten van
minimaal 40 woningen.
• De gemeente stelt de lokale
corporaties als eerste in staat om
nieuwe sociale huurwoningen te
realiseren.
• Verlaagde of aangepaste grondprijs
voor sociale huur, aansluitend bij
tarieven regiogemeenten.
• Minimumkwaliteitseisen voor
sociale huur, sociale koop en
middeldure huur gekoppeld aan
maximale prijzen/huren.
Kaders over vanaf welk aantal nieuwbouw
de norm van 30% sociaal geldt en
mogelijke inzet van een Vereveningsfonds
bij kleine projecten.
een acceptabele grondprijs voor sociale huur
is.
- Plankosten zo laag mogelijk.
- Inrichting en beheer van de openbare
ruimte.
- Planologische procedure met een zo kort
mogelijke doorlooptermijn.
Voor De Lange Weeren onderhandelt de
gemeente met de provincie N-H en de
ontwikkelaars over de eisen die aan de
realisatie van het plan woningen worden
gesteld (doelgroepen, segmenten en
prijzen).
Gemeente

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

De 33% sociale huurwoningen in dit plan
worden door de beide corporaties
gerealiseerd. Voor zover er nog procedurele
obstakels zijn in het kader van De Lange
Weeren, worden die in 2025 opgelost.
Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

2.7 Versnellen doorlooptijd projecten
De gemeente Edam-Volendam zet per
project een projectleider in die meedenkt
over projecten en informatie verschaft over
zaken als waterberging en omliggend
groen met als doel het proces te versnellen
en de kans op bezwaren, vertraging en
extra kosten te verminderen.
De Vooruitgang
De Vooruitgang heeft eerder bestuurlijk
aandacht gevraagd voor de kwetsbaarheid
van de beschikbaarheid van één
projectleider bij de gemeente.
Door de gemeente is hierop actie
ondernomen om de kwetsbaarheid weg te
nemen. Dit zal gedurende de looptijd van de
jaarschijf gemonitord worden.
De Vooruitgang Jaarlijks
terugkerend

De gemeente zet vanaf 2022 een
projectleider in voor de lopende en nieuwe
projecten om via het EVRPP de doorlooptijd
van projecten zo efficiënt mogelijk te laten
verlopen.
Gemeente Jaarlijks
terugkerend

2.8 Parkeernormen
De gemeente hanteert in het algemeen de
CROW parkeernormen als gemeentelijk
Partijen spreken af dat er per project, samen
met de betreffende corporatie en de
gemeente, onderzocht wordt of een andere
Gemeente,
Wooncompagnie, De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

9
parkeerbeleid. Deze zijn gebaseerd op
onafhankelijke landelijke onderzoeken naar
parkeerbehoefte.
parkeernorm mogelijk is, met het oog op de
doelgroep voor wie wordt gebouwd.
2.9 Innovatieve bouwmethoden
De gemeente en corporaties verkennen de
mogelijkheden om op korte termijn extra
woningaanbod te creëren middels andere,
snellere vormen van bouw, zoals modulair
bouwen (prefab) en houtbouw. Gemeente,
Wooncompagnie en De Vooruitgang gaan
vroegtijdig met de welstandscommissie in
gesprek over passende modulaire
concepten.
Modulair bouwen komt op de agenda van het
bestuurlijk overleg; partijen komen tot
geschikte locaties voor modulaire bouw en
gaan hierover met de welstandscommissie in
gesprek.

Gemeente,
Wooncompagnie, De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

2.10 Houtbouw
Gemeente Edam-Volendam geeft invulling
aan het Convenant Green Deal Houtbouw
2021-2025 en wijst geschikte locaties voor
houtbouw aan, zowel voor de korte als de
langere termijn. Projectvoorstellen vanuit
de corporaties richting houtbouw zullen
positief worden gewaardeerd en krijgen
ondersteuning bij de uitwerking.
Wooncompagnie
Waterrijk: houtbouw is moeilijk/kostbaar
vanwege welstandseisen. We zoeken nu met
de ontwikkelaar naar andere
bouwmogelijkheden.
Wooncompagnie Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

De gemeente ziet in bouwactiviteiten
mogelijkheden voor houtbouw. De gemeente
zal waar mogelijk condities hiervoor creëren.
Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

Gemeente en Wooncompagnie onderzoeken
de mogelijkheden om soepelere/andere
eisen van de welstandscommissie ten
behoeve van bouwactiviteiten met
houtbouw.
Gemeente, Wooncompagnie

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

2.11 Verkoop sociale huurwoningen
Wooncompagnie en De Vooruitgang
verkopen zeer beperkt sociale
huurwoningen. Het betreft versnipperd
bezit. Woningen worden door De
Vooruitgang met voorrang verkocht aan
huurders die een sociale huurwoning
achterlaten. Wooncompagnie hanteert
hiervoor een zelfbewoningsplicht voor 54
weken en De Vooruitgang hanteert
hiervoor een periode van 10 jaar.

Partijen zien dat er vrijwel geen betaalbaar
koopaanbod en aanbod van betaalbare
middeldure huur met kwaliteit beschikbaar
Wooncompagnie
Wooncompagnie verkoopt in 2025 ±6 sociale
huurwoningen bij voorkeur via een
Koopgarant constructie. Voor de verkoop
geldt dat dit een verwachting is op basis van
ervaringscijfers van vrijkomende woningen
uit de beperkte verkoopvijver.
Wooncompagnie

Jaarlijks
terugkerend

De Vooruitgang
De Vooruitgang hanteert geen actief
verkoopbeleid. Er zijn drie woningen
gelabeld die bij mutatie worden verkocht.
De Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

De sociale huurwoningvoorraad als geheel,
wordt niet kleiner in de gemeente.

Wooncompagnie, De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

10
is. Liberaliseren van sociale huurwoningen
en verkoop van sociale huurwoningen is
voor de partijen een goede optie, mits er
voldoende locaties zijn om aanvullend
nieuwbouw van sociale huur te realiseren
zodat die voorraad volgens behoefte
toeneemt.
2.12 Sociale koopsector
Partijen hechten waarde aan een duurzaam
betaalbaar sociaal koopsegment, zodat er
aanbod is en blijft voor starters op de
koopmarkt met een middeninkomen. Dit
zorgt ervoor dat er voor alle
inkomensgroepen aanbod blijft in de
gemeente en dat er
doorstroommogelijkheden zijn vanuit de
sociale huur.
De gemeente heeft in de 2023 de
Doelgroepenverordening vastgesteld.
Deze stelt dat starters een belangrijke
doelgroep zijn binnen de gemeente Edam-
Volendam en zo via rangordecriteria in deze
regeling versneld in aanmerking kunnen
komen voor een sociale koopwoning. Dit
zorgt voor een breder en toegankelijker
woningaanbod in de gemeente. Door de
verordening bij de realisatie van
nieuwbouwprojecten in 2025 toe te passen,
wordt het aanbod voor starters
toegankelijker en worden de
doorstroommogelijkheden vanuit de sociale
huursector versterkt.
Gemeente Jaarlijks
terugkerend

2.13 Huurwoningen voor mensen met een
middeninkomen
Wooncompagnie en De Vooruitgang gaan in
samenspraak met de gemeente zoeken
naar mogelijkheden om naast het aanbod
van sociale huurwoningen ook middeldure
huurwoningen toe te voegen. Het gaat hier
om ruime woningen met een huur boven
de liberalisatiegrens en onder de € 1.000,-
(prijspeil november 2022). Deze ruime
woningen met een goede prijs/grootte
verhouding zijn specifiek bedoeld voor
doorstromers: bewoners die een (sociale)
huurwoning achterlaten en mensen met
een inkomen tot circa 1,5 maal modaal die
niet in aanmerking komen voor een sociale
huurwoning.

Wooncompagnie
Wilt middeninkomens beter bedienen, met
middenhuur waarbij we aansluiten bij de wet
betaalbare huur.
Wooncompagnie

Jaarlijks
terugkerend

Wooncompagnie en De Vooruitgang
In de nieuwbouwontwikkelingen kijken
partijen naar mogelijkheden om woningen in
de middenhuur toe te voegen.

Wooncompagnie en De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

Het aanbod voor mensen met een
middeninkomen komt op de agenda van het
periodiek bestuurlijk overleg.
Gemeente, Wooncompagnie
en De Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

11
2.14 Woonruimteverdeling
De Vooruitgang biedt woningen aan via
haar eigen woonruimteverdeelsysteem en
platform. Wooncompagnie biedt haar
woningen aan via het regionale
woonruimteverdeelsysteem Woonmatch en
dito platform. Beide corporaties
waarborgen een transparante systematiek
van toewijzing.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak

Wooncompagnie en De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

2.15 Monitoring woonruimteverdeling
Jaarlijks rapporteren Wooncompagnie en
De Vooruitgang over de resultaten van de
woonruimteverdeling. De
voortgangsrapportages bundelen ze in een
monitor en versturen deze naar de
gemeente, de Vijfhoek en VHV. Dit monitor
wordt in het bestuurlijk overleg besproken.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak

Wooncompagnie en De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

2.16 Lokale voorrang
De corporaties zetten de ruimte om 50%
van het vrijkomend (nieuwbouw)aanbod
met lokale voorrang toe te wijzen, in.
Wooncompagnie en De Vooruitgang
Zet de lokale voorrang in bij: nieuwbouw,
jongeren en senioren.

Wooncompagnie en De
Vooruitgang

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 1

De gemeente doet onderzoek naar de
toepassing van uitbreidingsmogelijkheden
(50%) voor lokale
woningzoekenden/voorrang door de
wijziging van de huisvestingswet. De
gemeente neemt de nieuwe bepaling op in
de Huisvestingsverordening.
Gemeente

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

2.17 Toewijzing aan urgenten - maximaal
25% totaal
Van het totaal aantal mutaties gaan
maximaal 25% van de vrijkomende
woningen van Wooncompagnie en De
Vooruitgang naar huishoudens met een
vorm van urgentie. Bij Wooncompagnie
worden woningzoekenden met een
urgentieverklaring direct bemiddeld. Bij De
Vooruitgang moeten deze
woningzoekenden zelf reageren op het
woningaanbod.
Wooncompagnie en De Vooruitgang
Het knelt. Waarbij het structureel over de
25% gaat lopen, is het nodig dat de
gemeente aangeeft welke urgente groep dan
voor een andere urgente groep gaat.

Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

Uitvoering geven aan meerjarige afspraak:
maximaal 25% van het passende aanbod
wordt toegewezen aan aandachtsgroepen
(woningzoekenden met een vorm van
urgentie). Als de taakstelling/de vraag naar
woningen voor bovengenoemde doelgroepen
hoger is dan de afgesproken 25%, dan is de
Wooncompagnie en De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

12
gemeente aan zet om te bepalen welk
huishouden met een vorm van urgentie het
meest urgent is.

2.18 Flexibele woonoplossingen
We zien dat het tekort onder lokale en
regionale woningzoekenden en allerlei
huishoudens met een vorm van urgentie
groot is. Te groot om op korte termijn met
nieuwbouw van sociale huur terug te
dringen. Realisatie van tijdelijke
woonconcepten onder passende condities
(zoals met zicht op definitief) zien partijen
als een mogelijke oplossing voor een
periode van +/- 15 jaar.
Gemeente en corporaties verkennen de
mogelijkheden om tijdelijke woonconcepten
te realiseren, onder condities die voor alle
partijen renderen.
Gemeente,
Wooncompagnie, De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

In 2025 wordt dit thema besproken in de
onderzoek- en initiatievenloods. Het doel is
om mogelijkheden voor versnelde
woningbouw te realiseren. De uitkomsten
van de bespreking van de initiatievenloods
worden teruggekoppeld aan de werkgroep
prestatieafspraken.

Gemeente,
Wooncompagnie, De
Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

2.19 Lijst met concrete locaties en
projecten
zijnde harde en zachte
nieuwbouwprojecten opgenomen. Deze lijst
wordt jaarlijks, in de jaarschijf,
geactualiseerd.
Zie 2.1

Jaarlijks
terugkerend

3. Betaalbaarheid
3.1 Gematigde jaarlijkse huurverhoging
Wooncompagnie & De Vijfhoek en De
Vooruitgang & VHV komen onderling de
jaarlijkse huurverhoging overeen. Beide
corporaties zetten hun huidige gematigde
huurverhogingsbeleid voort. Ze opereren
conform landelijke wet- en regelgeving en
de afspraken tussen Aedes en de
Woonbond. Binnen de wettelijke kaders
bieden ze maatwerkmogelijkheden voor
huurbevriezing en/of huurverlaging.
Wooncompagnie en De Vooruitgang
De huren zijn niet hoger dan nodig en
passen bij de kwaliteit van de woning. We
passen, binnen de mogelijkheden, een
gematigd huurbeleid toe dat losstaat van het
inkomen van de huurder.
Wooncompagnie en De
Vooruitgang
Jaarlijks
terugkerend

3.2 Streefhuurbeleid
Wooncompagnie en De Vooruitgang
hanteren een streefhuurbeleid waarmee ze
sturen op een divers aanbod (en daarmee
instroom) per wijk en kern. Zo kunnen
Wooncompagnie
We maken met onze huurdersorganisatie
beleid over gedifferentieerde streefhuren per
(nieuwbouw) complex.

Wooncompagnie

Jaarlijks
terugkerend

13
partijen gericht werken aan een betere
balans tussen ‘dragers’ en ‘vragers’. Het
aanbod blijft betaalbaar en toegankelijk
voor de doelgroep.
De Vooruitgang
We maken beleid over gedifferentieerde
streefhuren. De huurdersvereniging
adviseert over het vast te stellen
streefhuurbeleid.

De Vooruitgang Jaarlijks
terugkerend

3.3 Toewijzing
De corporaties passen de wettelijke regels
voor passend toewijzen toe. Beide
corporaties sturen in de toewijzing op
diverse instroom en betaalbaar wonen voor
een brede doelgroep. Ze zetten de 15%
beleidsvrijheid in voor lage
middeninkomens en urgenten met een
hoger inkomen.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak

Wooncompagnie en De
Vooruitgang
Jaarlijks
terugkerend

3.4 Beperken van de gemeentelijke
(woon)lasten
De gemeente zet zich in om de
gemeentelijke (woon)lasten beperkt te
houden en doelgroepen die hier recht op
hebben te wijzen op gemeentelijke
regelingen die de lasten lager maken.
Gemeente, huurdersverenigingen en de
corporaties zetten diverse
communicatiekanalen in om de
gemeentelijke regelingen die de lasten lager
maken onder de aandacht te brengen bij alle
inwoners.
Gemeente,
huurdersverenigingen en de
corporaties.

Jaarlijks
terugkerend

Gemeente
Wanneer de gemeente signaleert dat
bewoners hun lasten niet meer (kunnen)
betalen, wordt hulp aangeboden.
Gemeente Jaarlijks
terugkerend

3.5 Betaalbaarheidsproblemen
De gemeente en corporaties werken
conform afspraken uit het Convenant
Vroegsignalering, gericht op voorkomen en
handelend optreden bij
betaalbaarheidsproblemen (o.a.
schuldhulpverlening).
Handelen volgens meerjarige afspraak, het
Landelijk Convenant Vroegsignalering en het
convenant Schuldhulpverlening en
vroegsignalering. Daarnaast maken
gemeente, de corporaties en andere partijen
gebruik van het systeem Inforing om samen
betalingsproblemen in een vroeg stadium te
registreren. Op die manier kan op tijd hulp
worden geboden.

Vanaf 2022 zijn corporaties verplicht om
vroegtijdige signalering van
betalingsproblemen te melden in Inforing.
De corporaties zijn zeer te spreken over de
samenwerking binnen het convenant
Vroegsignalering. De corporaties willen (nog)
Gemeente,
huurdersverenigingen en de
corporaties

Jaarlijks
terugkerend

14
meer dan voorheen zo snel mogelijk in actie
komen wanneer ze zien dat huurders in de
problemen komen.
4. Verduurzaming

4.1 Gemeente Edam-Volendam – regierol
in warmtetransitie
Gemeente Edam-Volendam hanteert de
Transitievisie Warmte-Wonen in Edam-
Volendam zonder aardgas. De gemeente
wil geen koploper, maar wel een goede
volger zijn. Wooncompagnie en De
Vooruitgang zijn partners in de uitvoering
van de visie. Partijen werken intensief
samen (met o.a. netbeheerder en
leveranciers) en geven de opgave richting
CO2-neutraal in 2050 in partnerschap
vorm.

In de wijken die als “kansrijk” zijn
geïdentificeerd zien gemeente en
corporaties de komende jaren de grootste
kans in de warmtetransitie. Partijen zetten
jaarlijks stappen om tot realisatie te
komen. Daarnaast maken partijen de
komende jaren concreet hoe de
warmtetransitie in andere wijken en kernen
na 2026 gaat worden voortgezet.

De gemeente heeft een trekkersrol in de
werkgroep energietransitie met partners.
Professionals van de corporatie zijn lid van
de werkgroep. De huurdersorganisaties
worden regelmatig bijgepraat over de
voortgang.
In 2025 start de gemeente het opstellen van
het programma Warmte, Energie en Klimaat
(WEK) op. Het verplichte warmteprogramma
is daar onderdeel van. Het
warmteprogramma moet eind 2026 gereed
zijn.

Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

In 2025 is de verwachting dat benodigde
nota van uitgangspunten voor het
programma WEK naar het college gaat.
Participatie is een belangrijk deel bij het
opstellen van het programma.

Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

De gemeente betrekt de corporaties hier in
een vroeg stadium bij, vanwege de
aansluiting op planmatig onderhoud en
renovatieplannen.

Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

4.2 Verduurzaming bestaande
woningvoorraad
De Vooruitgang en Wooncompagnie zetten
de verduurzaming van de bestaande
woningvoorraad voort. Insteek: woningen
naar het niveau isoleren waarmee ze op
Wooncompagnie
Het gemiddeld energielabel voor heel
Wooncompagnie is energielabel A. In Edam-
Volendam is dit nog net gemiddeld
energielabel B, maar dicht bij A. In Edam-
Volendam brengen we in 2025 bij 126
Wooncompagnie

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

15
termijn aangesloten kunnen worden op een
collectieve warmtevoorziening of de stap
naar all-electric kunnen maken.
Beide corporaties verduurzamen deels
complexmatig en deels bij mutatie. Ze
pakken hierbij eerst de minst duurzame
woningen aan. De voorraad van beide
corporaties is al relatief duurzaam
(gemiddeld energielabel B, conform
meetmethodiek 2021).

Alle sociale huurwoningen met een
geschikt dak worden op termijn voorzien
van PV panelen. Wooncompagnie voorziet
de komende vier jaar elk jaar ten minste
3% van haar woningen op deze manier van
zonnepanelen. De Vooruitgang focust zich
in eerste instantie op isoleren van de schil;
plaatsen van zonnepanelen is een
(mogelijke) volgende stap.
woningen een duurzame manier van
warmteopwekking aan in de vorm van een
warmtepomp in combinatie met
zonnepanelen.
In 2025 isoleren we de laatste woningen uit
de aanpak vloeren, muren en daken
isoleren. We sluiten af van kookgas.

De Vooruitgang
Het gemiddeld energielabel voor het bezit
van De Vooruitgang is energielabel A. In
2025 zullen we naar verwachting in 130
woningen (10 % van het woningbestand)
duurzaamheidsmaatregelen treffen. Ook
verkennen we in 2025 de mogelijkheid voor
het plaatsen van extra zonnepanelen op het
complex Julianaweg/Kielstraat. We vragen
de gemeente om het gezamenlijk aangaan
van opgaven zoals klimaatadaptatie. Ook het
stimuleren van duurzaam woongedrag
pakken we graag met de gemeente verder
op. Door inzicht te krijgen in de meerjaren
onderhoudsplanning van de gemeente (twee
jaar vooruit) kunnen we ons ook gaan
richten op koppelkansen. In 2025 herijkt De
Vooruitgang haar duurzaamheidsbeleid.
De Vooruitgang en de
gemeente
Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

Gemeente
De gemeente is een aanbesteding begonnen
voor een soortenmanagementplan en zal de
woningcorporaties betrekken bij het
opstellen/uitvoeren daarvan. De planning
hangt af van de beschikbaarheid van
ecologen.
Gemeente, i.s.m
corporaties.

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

4.3 Verduurzaming woonlastenneutraal
De kosten van de verduurzaming en
energietransitie resulteren niet in hogere
woonlasten voor de huurders bij gelijk
verbruik en gelijke energie- en gasprijzen.
In de Nationale Prestatieafspraken is
vastgelegd dat duurzaamheidsmaatregelen
woonlastenneutraal worden uitgevoerd.

Uitvoering geven aan meerjarige afspraak

Gemeente en
Wooncompagnie

Jaarlijks
terugkerend

16
4.4 Nieuwbouw
Wooncompagnie en De Vooruitgang
realiseren nieuwbouw minimaal conform
het geldende Bouwbesluit (BENG).

Gemeente Edam-Volendam en
Wooncompagnie hebben het doel om vanaf
2025 20% van de nieuwbouw van hout te
bouwen. Ze werken gericht aan het
aanwijzen van passende locaties en
condities om dit te kunnen realiseren.
Wooncompagnie en De Vooruitgang
Realisatie nieuwbouw minimaal conform
Bouwbesluit.
Wooncompagnie en De
Vooruitgang
Jaarlijks
terugkerend

Gemeente
De gemeente zet zich in om genoeg groen
bij nieuwbouwprojecten te realiseren.

Gemeente Jaarlijks
terugkerend

4.5 Klimaatadaptatie
Partijen investeren samen in het
klimaatadaptiever maken van de
woonomgeving. Denk hierbij aan:
• Regentonnen aanbieden aan
huurders
• Groene parkeerplaatsen
• Gezamenlijke duurzame
tuinenacties
Openbare ruimte duurzamer inrichten:
ontstenen, plaatsen hoogwaardige bomen
en planten.
Wooncompagnie
Wooncompagnie heeft € 50.000, - (in totaal
over alle gemeentes) beschikbaar om te
investeren in klimaatadaptatie. Bij
grootschalige aanpak van de openbare
ruimte door de gemeente, zouden
gezamenlijk maatregelen op het gebied van
klimaatadaptatie kunnen worden genomen,
bijvoorbeeld afkoppelen van het regenwater
en het riool, vergroening, etc., zgn.
koppelkansen.
Wooncompagnie sluit aan
bij projecten van de
gemeente. Wooncompagnie
heeft geen grootschalige
plannen.

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

Er zal in 2025 worden samengewerkt op
verschillende niveaus. Vanuit de GGD wordt
gewerkt aan het opstellen van een regionaal
hitteplan. Lokale partijen worden in dit
proces betrokken.
Gemeente + betrokken
partijen, waaronder
corporaties.
Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

4.6 Bewonersbewustzijn
Partijen willen samen bewoners bewuster
maken van energiezuinig wonen. Dat doen
we op de volgende manieren:
• Bewoners voorlichten over
gemeentelijke en provinciale
regelingen via het Duurzaam
Bouwloket
• Huurders voorlichten over
mogelijkheden over
energiebesparing. De Vijfhoek en
VHV lichten bewoners in over de
opties vanuit onderzoeken van
Atriensis en de Woonbond. Partijen
Fixbrigade gaat door in 2025. Op dit
moment nog veel ruimte voor aanmeldingen,
vraag aan andere partijen om dit ook te
communiceren en/of bewoners direct aan te
melden.
Gemeente + ondersteuning
alle partijen

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

Afhankelijk van de evaluatie van de drie
energiecafé ‘s in 2024, volgen er in 2025 in
dezelfde of in een andere vorm
bewustwording avonden/activiteiten door
vrijwillige energiecoaches van Energiek
Zeedam.
Gemeente + ondersteuning
alle partijen

Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 4

17
hebben een gezamenlijke
informatiecampagne, gericht op
inzicht (o.a. slimme meter portal)
en coaching.
4.7 Capaciteit elektriciteitsnet
Gemeente Edam-Volendam heeft een
actueel beeld van wat het elektriciteitsnet
aankan, passend bij de lokale
energiebehoefte. Zo zijn de
randvoorwaarden van de energietransitie
op orde.

Gemeente
De gemeente blijft in een vroegtijdig
stadium in gesprek met Liander over een
passende capaciteit van het elektriciteitsnet.
Gemeente

Jaarlijks
terugkerend

Liander heeft bepaald dat het stroomnetwerk
verzwaard dient te worden in Oosthuizen
Noord. Liander is nu betrokken bij de
uitvoering.
Gemeente Jaarlijks
terugkerend

5. Wonen en Zorg

5.1 Vernieuwende woonzorgconcepten
Alle betrokken partijen zien het
gezamenlijke belang van meer
woonzorgconcepten die geschikt en
betaalbaar zijn voor ouderen. Hiermee
worden meerdere doelen gediend:
doorstroming, geschikter wonen, ruimte
voor ontmoeting, concentratie zorg en
gerichtere inzet op preventie. De Friese
Vlaak is een lokaal succesvol voorbeeld én
een kans om verder te verbeteren.
Gemeente en corporaties zetten gericht in
op woonzorgconcepten en betrekken
zorgorganisaties bij de planontwikkeling.
Kansen kunnen ook liggen in verdichting op
bestaande locaties. Naast integrale
woonzorgconcepten zien wij ook kansen in
vernieuwende woonzorgvormen (zoals
geclusterde woonvormen) om het gat
tussen ‘thuis’ en het verpleeghuis te
dichten. Hiermee willen partijen meer
tussenvormen van veilig en gezond wonen
mogelijk maken.
Wooncompagnie
Wooncompagnie wil, i.s.m. gemeenten en
zorg- en welzijnsinstellingen, een gevarieerd
aanbod aan woonvormen realiseren.
Wooncompagnie -DZC-
gemeente
Jaarlijks
terugkerend

Wooncompagnie
Met de gemeente en De Zorgcirkel werken
we samen aan het woon- zorgproject De
Meermin. Waarbij Wooncompagnie
verantwoordelijk is voor de realisatie van de
gebouwen, De Zorgcirkel verantwoordelijk is
voor het zorgconcept. Partijen gaan met
elkaar in gesprek over de vraag of de
ontmoetingsruimte alleen voor inwoners is of
een bredere wijkfunctie krijgt en wat dat
eventueel betekent voor de financiering.
Stichting Seniorenraad Edam-Volendam is
een groot voorstander van geclusterde
woonvormen.
Wooncompagnie, de
Zorgcirkel en de gemeente
Jaarlijks
terugkerend

De Vooruitgang
Met De Zorgcirkel verkennen we in 2025 of
we extra woningen kunnen labelen voor
directe bemiddeling voor cliënten van De
Zorgcirkel met een hoge zorgindicatie.
De Vooruitgang

Jaarlijks
terugkerend

5.2 Woonzorgopgave in beeld
Gemeente Edam-Volendam waarborgt een
actueel inzicht in de vraag en het aanbod
Wooncompagnie en De Vooruitgang
Wooncompagnie en De Vooruitgang werken
voluit mee aan de uitvoering van de
Wooncompagnie en De
Vooruitgang
Jaarschijf
2025

18
van levensloopgeschikte woningen en
vormen van wonen en zorg. Zo kunnen alle
partijen sturen op een betere match van
vraag en aanbod, voor senioren en
anderen met behoefte aan zorg en/of
begeleiding.
gemeentelijke woon- zorgvisie. Van de
gemeente verwachten we helderheid over de
opgaven, regie bij de aanpak daarvan en
een actieve ondersteuning en begeleiding
van bewoners.
specifiek
kwartaal 4
Gemeente
De gemeente stelt met inbreng van de
corporaties, welzijn- en zorgpartijen een
woon- welzijn- zorgvisie op. De regie
hiervan ligt bij de gemeente. In navolging op
de inbreng in de visie geven de
eerdergenoemde partijen hun commitment
in een nog op te stellen
uitvoeringsprogramma en waar mogelijk in
de prestatieafspraken jaarschijf 2026, in de
prestatieafspraken 2027-2031 etc.. Op basis
van de visie wordt concreet bepaald wat de
toekomstige opgave is: enerzijds de
verwachte behoefte aan woningen voor
aandachtsgroepen, en anderzijds de
beschikbare woningen die geschikt zijn (of te
maken zijn) voor die aandachtsgroepen.
Aan de hand daarvan krijgt de invulling van
nieuwbouwprojecten nader vorm (zoals De
Lange Weeren) en wordt aandacht besteed
aan de labeling van bestaande complexen.
De gemeente onderzoekt daarbij onder
andere de behoefte aan één of meer
hospicevoorziening(en) in de gemeente
Edam-Volendam.
Gemeente Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 2

5.3 Bevorderen van bewustwording (&
doorstroming)
Partijen zetten samen in op bewustwording
van senioren en zorgbehoevenden:
De Vooruitgang
De geactualiseerde portefeuillestrategie van
De Vooruitgang wordt vertaald naar nieuw
beleid op het gebied van doorstroming.
De Vooruitgang Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 2

19
• De Vooruitgang verstrekt 75-
plussers die in een
eengezinswoning wonen voorrang
om door te stromen naar een
aanleunwoning van De
Vooruitgang.
• Vanuit het Wijksteunpunt worden
alle 75-plussers bezocht door een
vrijwilliger om hen te informeren.
Indien er geïndiceerde zorg nodig
is kan een aanvraag gedaan
worden bij het Breed Sociaal Loket
van de gemeente waar door middel
van een keukentafelgesprek de
zorgbehoefte in kaart gebracht
wordt en indien nodig een indicatie
wordt afgegeven.
• Het aanbod van Wijksteunpunten
omvat algemeen maatschappelijk
werk, sociaal raadsliedenwerk,
mantelzorg ondersteuning,
onafhankelijke clientondersteuning
en burenhulp aan alle inwoners.
Ook geven Wijksteunpunten advies
over mogelijkheden zoals Wmo en
voorliggende voorzieningen.
• WelzijnWonenPlus biedt een breed
pakket aan diensten zoals
mantelzorgondersteuning,
informatie en advies, hulp bij
administratie, vriendschappelijk
huisbezoek, vervoer,
maaltijdvoorzieningen en
loongerelateerde diensten (zoals
hulp bij tuinonderhoud) voor langer
thuis wonen aan alle inwoners.
• De Vooruitgang en Wooncompagnie
bieden lokale doorstromers uit een
(grote) sociale huur
eengezinswoning voorrang bij
woonzorgconcepten.
Gemeente
Als onderdeel van de regionale (ZaWa)
uitvoeringsagenda IZA sluit de gemeente
aan bij de landelijke campagne ‘Praat
Vandaag Over Morgen’. Daarbij betrekken
we zoveel mogelijk lokale partners, zoals de
ouderenorganisaties, de huisbezoeken,
lokale media, dorps- en wijkraden en
corporaties.
Gemeente Jaarlijks
terugkerend

In de meerjarenafspraken werd op meerdere
plekken de SMD genoemd als aanbieder. Die
opdracht eindigt na 31-12-2024. Per 01-01-
2025 is Civic (B&A Wmo diensten) de partij
die de wijksteunpunten realiseert. Zij
verzorgen de coördinatie en de volgende
diensten:
• Mantelzorgondersteuning
• Vrijwilligers coördinatie
• Sociaal werk

De volgende diensten van wijksteunpunten
zijn belegd bij andere partijen:
• Onafhankelijke Clientondersteuning
door Centrum OCO
• Maatschappelijk Werk door MEE& de
Wering
• Sociaal juridisch werk door MEE& de
Wering

Gemeente Jaarlijks
terugkerend

20
5.4 Woningaanpassingen
De gemeente, Wooncompagnie en De
Vooruitgang maken vaste afspraken over
wie er (financieel) verantwoordelijk voor
woningaanpassingen (wel/niet binnen
Wmo) en scootmobielstallingen is. Dit kan
uitmonden in een convenant. Waar
passend betrekken ze de Seniorenraad
Volendam, Civic / B&A Wmo diensten, De
Zorgcirkel, VHV en De Vijfhoek ook bij deze
afspraken. De afspraken zijn erop gericht
om zo preventief mogelijk te kunnen
handelen.
Wooncompagnie
Wooncompagnie zou graag i.s.m. de
gemeente en partners onderzoeken welke
mogelijkheden er zijn voor het uitvoeren van
‘kleine woningaanpassingen’ bij 75+
bewoners. Dit omdat er vanwege de geringe
doorstroommogelijkheden senioren in de
huidige woning ouder worden en
hulpmiddelen nodig hebben.
Naar aanleiding van de woon-welzijn-
zorgvisie gaan partijen met elkaar in
gesprek over de mogelijkheid tot het
aanstellen van een seniorenadviseur.
Wooncompagnie en
gemeente
Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 2

5.5 Breed Sociaal Loket (BSL)
De gemeente is verantwoordelijk voor de
uitvoering van het sociaal domein en heeft
dit ondergebracht in het Breed Sociaal
Loket. Het BSL biedt informatie en advies,
denkt mee en stelt indicaties op het gebied
van jeugd, Wmo, Participatiewet,
Schuldhulpverlening en Inburgering. De
gemeente waarborgt voldoende kwaliteit
en capaciteit van het BSL. Zo kunnen
Wmo-aanvragen van inwoners (via
corporaties) doeltreffend worden
behandeld. Wooncompagnie, De
Vooruitgang en het BSL hebben vaste
werkafspraken.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak.

Gemeente Jaarlijks
terugkerend

5.6 Ontmoeting
De gemeente biedt ruimte voor
ontmoeting. De Vooruitgang en
Wooncompagnie faciliteren waar mogelijk
ontmoeting, met name in complexen waar
veel senioren wonen. VHV, De Vijfhoek en
de Seniorenraad Volendam wijzen partijen
op waardevolle locaties om een
ontmoetingsfunctie te bieden. Civic / B&A
Wmo diensten, WelzijnWonenPlus en Club-
en Buurthuiswerk krijgen de gelegenheid
en middelen om zichtbaar te zijn op deze
plekken en activiteiten te organiseren.
Wooncompagnie
Wooncompagnie stimuleert ontmoeting door
het beschikbaar stellen van een Buurtbonus.
Bij genoeg deelnemers, en een goed idee
wat verbinding tot doel heeft, kunnen
huurders een financiële bijdrage bij
Wooncompagnie aanvragen voor een
activiteit die in het teken van ontmoeten
staat.
Wooncompagnie

Jaarlijks
terugkerend

Gemeente
De behoefte aan (spreiding van) en
financiering van ontmoetingsruimten maakt
Gemeente Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 2

21
Partijen maken samen gebruik van
subsidieregelingen om ontmoeting te
stimuleren.
onderdeel uit van de woon- welzijn-
zorgvisie die in 2025 tot stand komt.
In 2025 herziet de gemeente op welke wijze
ontmoetingsruimtes worden georganiseerd
aangezien dit niet meer onder de opdracht
van de nieuwe aanbieder (Civic) van het
wijksteunpunt valt. In 2025 onderzoekt de
gemeente hoe deze opdracht vorm te geven
en bij welke partij deze dan mogelijk wordt
uitgezet. Net als in 2024 is het de bedoeling
zoveel mogelijk aan te sluiten bij de
bestaande activiteiten en plekken. De
buurtkamer in de Singelwijk staat hier los
van. Deze wordt gefinancierd en
georganiseerd vanuit de wijkaanpak
Singelwijk.
5.7 Begeleidingscontract bewoner-zorg-
corporatie
Wooncompagnie en De Vooruitgang
huisvesten huurders die ambulante zorg
ontvangen; vaak uitstromers uit een
zorginstelling. Een risico is dat deze
huurders de zorg gaan mijden, wat kan
leiden tot verhoogde kwetsbaarheid en
overlast voor de omgeving.
Wooncompagnie en De Vooruitgang willen
werken met driehoeks- en
omklapcontracten. Hiermee is het
begeleidingscontract bij de zorginstelling
onlosmakelijk verbonden met het
huurcontract bij de corporatie. Als één van
beide wegvalt of niet aan gestelde
voorwaarden voldaan wordt, kan het
andere ook automatisch eindigen.

Bij een omklapcontract staat de
huurovereenkomst tijdelijk op naam van de
zorginstelling en wordt deze op naam van
de bewoner gezet zodra deze in staat is
weer zelfstandig te wonen. Hierbij willen
Wooncompagnie en De Vooruitgang werken
Gemeente
De gemeente organiseert (een vervolg van)
het overleg tussen de corporaties en de
zorgpartijen die Beschermd Thuis leveren in
de regio Waterland om te komen tot
samenwerkingsafspraken, waaronder
afspraken over driehoeks- en/of
omklapcontracten.
Gemeente Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 1

22
met een duur van minimaal twee jaar en
een tussenevaluatie na één jaar.
Gedurende deze twee jaar biedt een
zorginstelling de huurder begeleiding aan.
Leidt dat tot een stabiele woonsituatie, die
het welzijn van de betrokken huurder
aanwijsbaar ten goede komt, dan wordt
het tijdelijke contract omgeklapt in een
regulier huurcontract voor onbepaalde tijd.
5.8 Coalitie tegen eenzaamheid
Gemeente, corporaties, zorgorganisaties,
welzijnsorganisaties en de
huurdersorganisaties willen samenwerken
in een lokale coalitie tegen eenzaamheid
en hier zelfstandig en samen acties op
ondernemen.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak.

Alle partijen.

Jaarlijks
terugkerend

5.9 Huisvesting en begeleiding
vergunninghouders
De gemeente Edam-Volendam heeft een
jaarlijkse taakstelling om
vergunninghouders te huisvesten. De
gemeente is eigenaar van deze opgave. De
Vooruitgang en Wooncompagnie zijn
samenwerkingspartners en werken mee
aan het voldoen aan deze taakstelling. De
corporaties trachten de taakstelling voor
een zo groot mogelijk deel te volbrengen.
De corporaties willen vergunninghouders
zoveel mogelijk spreiden (deels afhankelijk
van waar woningen vrijkomen).
Wooncompagnie en De Vooruitgang
huisvesten in nauwe samenwerking met de
gemeente, het Breed Sociaal Loket (BSL)
en Vluchtelingenwerk vergunninghouders
conform de taakstelling van het Rijk. De
gemeente heeft de regie over de
begeleiding van vergunninghouders.

Gemeente, Wooncompagnie en De
Vooruitgang
Partijen werken samen op basis van de
Huisvestingswet 2014. Vergunninghouders
vallen onder de gemeentelijke
urgentieregeling.

Taakstelling 1e helft 2025 bedraagt 36. Voor
het gehele jaar 2025 ligt een verdubbeling
van dat aantal voor de hand. Daarnaast
resteert nog een fors deel van de
taakstelling 2024 van circa 60 personen.

Gemeente en corporaties Jaarlijks
terugkerend

23
6. Leefbaarheid

6.1 Samen werken aan eerlijk en goed
wonen
De gemeente, De Vooruitgang en
Wooncompagnie hebben een brede
samenwerking (met partners) om te
werken aan eerlijk en goed wonen:
• Inzet van buurtbemiddeling
• Uitvoering geven aan Convenant
onrechtmatige bewoning
Preventief handelen om beroep op
schuldsanering te verminderen en
huisuitzetting van kwetsbaren te
voorkomen
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak.

Jaarlijks
terugkerend

6.2 Zorgvuldige spreiding kwetsbare
huurders
Partijen sturen op een zorgvuldige
spreiding van kwetsbare bewoners én
gericht toewijzen van woningen aan
veerkrachtige bewoners in complexen waar
de veerkracht onder druk staat. VHV en De
Vijfhoek hebben een signalerende functie
als het gaat om de veerkracht van
complexen en kernen.
Gemeente, corporaties, welzijn- en
zorgpartijen
De spreiding respectievelijk clustering van
kwetsbare bewoners is onderdeel van de
woon- welzijn- zorgvisie.
Gemeente en corporaties Jaarlijks
terugkerend

6.3 Inzet schoon, heel en veilig
Partijen zetten zich samen in voor een
woonomgeving die schoon, heel en veilig
is. Dat doen ze als volgt:
• Gemeente: investeren in kwaliteit
openbare ruimte in brede zin,
meldingen van bewoners proactief
aanpakken. Trekker van
buurtteams en het Breed Sociaal
Loket (BSL)
• De Vooruitgang en
Wooncompagnie: investeren in
kwaliteit directe woonomgeving.
O.a. investering in ondersteuning
WelzijnWonenPlus en
Wooncompagnie
We kijken naar mogelijkheden om
volkstuintjes te realiseren. Het idee is dat
bewoners aan elkaar worden gekoppeld:
iemand die een tuin niet kan of wil
onderhouden aan iemand die graag een tuin
wil gebruiken, bijvoorbeeld als moestuin.
Daarnaast bedenken we opties voor het
vergroenen van tuinen. Niet alleen mooi
maar ook hard nodig.
Wooncompagnie Jaarlijks
terugkerend

24
Buurtbemiddeling. Betrokkenheid
bij de buurtteams.
• VHV en De Vijfhoek: belangrijke
signalerende rol.
6.4 Koppelkansen investeren in openbare
ruimte en verduurzaming
De planning van investeringen van
corporaties en gemeente (o.a.
verduurzaming en ruimtelijke inrichting)
sluiten zoveel mogelijk op elkaar aan. De
gemeente investeert in de inrichting van de
openbare ruimte.
Wooncompagnie
Japanse duizendknoop: Wooncompagnie
vraagt de gemeente, daar waar het grenst
aan groen Wooncompagnie, jdk actief te
verwijderen of de samenwerking te zoeken
in aanpak en kosten bij overwoekering op
beide gronden. Vice versa mag hetzelfde
worden verwacht.
Zie verder 4.5
Gemeente /Wooncompagnie Jaarlijks
terugkerend

6.5 Integrale wijkaanpak
Partijen sturen samen op preventie van
leefbaarheidsproblemen. Toch kan de
(beleving van de) leefbaarheid in een wijk
achteruitgaan. Denk aan een toename van
het aantal kwetsbare bewoners, meer
overlast, minder (gevoel van) veiligheid en
de openbare ruimte die achteruitgaat. De
gemeente, woningcorporaties, partners en
bewoners kunnen er in een wijk voor
kiezen een integrale wijkaanpak uit te
werken. Doel: de wijk versterken met een
gezamenlijke inspanning, om de wijk
duurzaam te verbeteren. Partijen
formuleren bij een integrale wijkaanpak
heldere doelen en vertalen de
werkzaamheden naar prestatieafspraken
per jaarschijf.
De gemeente, basisschool De Piramide en
Wooncompagnie werken samen aan de
revitalisatie van de Singelwijk. Er wordt
uitvoering gegeven aan het Plan van Aanpak
voor de lange termijn.

Een heel mooi resultaat laat het KWH
Woonbelevingsonderzoek zien dat
Wooncompagnie wederom in 2024 heeft
uitgevoerd. In vergelijk met het vorige
onderzoek van 2021 is de Singelwijk
verschoven van een buurt met de hoogste
prioriteit naar een buurt met de minste
prioriteit. Wat een prachtig resultaat en leert
dat de aanpak z’n vruchten afwerpt.

Wooncompagnie investeert graag in een
nieuw hart voor de Singelwijk. We willen
daar meer variatie in het woonaanbod
aanbrengen. Zowel door herpositionering
van bestaande woningen als door
woonproducten toe te voegen die nu nog
ontbreken.

Gemeente /Wooncompagnie Jaarlijks
terugkerend

Wooncompagnie blijft ook de komende
jaren met overtuiging bijdragen aan de
gezamenlijke aanpak van de wijk. Hierbij
worden bewoners uit de wijk betrokken.
Wooncompagnie Jaarlijks
terugkerend

25
De Vooruitgang
In 2025 voeren we een
Woonbelevingsonderzoek uit.
De Vooruitgang Jaarschijf
2025
specifiek
kwartaal 3

6.6 Zorg- en veiligheidshuis
Het Zorg & Veiligheidshuis Zaanstreek
Waterland zorgt binnen de negen
regiogemeenten voor betere afstemming
tussen partners voor duurzame
oplossingen van complexe
(multi)problematiek waarbij sprake is van
veiligheidsrisico’s. Hierin werken gemeente
en corporaties met partners samen. Het is
een fysieke plek waar verschillende
partijen uit de veiligheidszorg en
strafrechtketen samenwerken met als doel
om verergeren van problemen en terugval
te voorkomen, en kansen te bieden aan het
individu.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak. Alle partijen Jaarlijks
terugkerend

6.7 Burenruzies
Voor het bemiddelen bij burenruzies wordt
de organisatie Beter Buren ingeschakeld.
Gemeente en corporaties zijn gezamenlijk
opdrachtgever van Beter Buren en delen de
kosten.

Uitvoering geven aan meerjarige afspraak. Gemeente en corporaties Jaarlijks
terugkerend

7. Samenwerking
7.1 Geldingsperiode
Deze prestatieafspraken gelden tot en met
31 december 2026. Jaarlijks stellen
partijen een jaarschijf op met activiteiten
voor het opvolgende kalenderjaar. Per
meerjarige afspraak maken alle
betrokkenen de eigen voornemens
concreet. Wooncompagnie en De
Vooruitgang leveren ter voorbereiding voor
de nieuwe jaarschijf ieder jaar een
voorgenomen activiteitenoverzicht op. Dit
doen ze in afstemming met VHV en De
Vijfhoek.
Corporaties stellen jaarlijks in afstemming
met huurdersorganisaties een voorgenomen
activiteitenoverzicht op.
In Q3 komen partijen in gezamenlijkheid tot
voorstel voor een jaarschijf voor 2026.

Alle partijen

Jaarlijks
terugkerend

26
7.2 Overleg werkgroep
De werkgroep prestatieafspraken Edam-
Volendam -met de vertegenwoordigers van
de drie partijen- bespreekt de voortgang
van de afspraken drie keer per jaar. Dit
gebeurt na Q1, na Q2 en na Q3. Op basis
van de monitor worden de resultaten
besproken en vervolgacties bepaald. In de
werkgroep zitten de directbetrokkenen
vanuit de gemeente, Wooncompagnie, De
Vooruitgang, VHV en De Vijfhoek.
Minimaal 2x per jaar worden de zorg- en
welzijnspartners (ambtelijk niveau)
uitgenodigd om de voortgang van de
gezamenlijke afspraken te bespreken en
vervolgacties te bepalen
Periodiek voortgang doorspreken in
werkgroep en op basis daarvan vervolgacties
in gang zetten. Tweemaal per jaar zijn de
zorg-en welzijnspartijen daarbij aanwezig.

Alle partijen

Jaarlijks
terugkerend

7.3 Bestuurlijk overleg
Tweemaal per jaar (in Q2 en Q4) is er een
formeel bestuurlijk overleg tussen de
wethouder en de directeur-bestuurders van
Wooncompagnie en De Vooruitgang. De
bestuursleden uit de werkgroep van VHV
en De Vijfhoek worden hiervoor
uitgenodigd en bepalen in onderling
overleg of aanwezig zijn van meerwaarde
is. Van het bestuurlijk overleg wordt een
bondig verslag gelegd. Dat wordt
toegestuurd aan de bestuurders en de
werkgroep. Thema Q2: voortgang realisatie
prestatieafspraken, thema Q4 is
vaststelling jaarschijf. Daarnaast hebben
de wethouder en beide directeur-
bestuurders 4 à 6 keer per jaar een
informeel overleg. Doel: bespreken
dilemma’s en aanjagen realisatie. Minimaal
bij twee van de informele overleggen
worden de zorg- en welzijnsbestuurders
uitgenodigd om samen te sturen op
realisatie.

Uitvoering geven aan meerjarige afspraak.

Alle partijen

Jaarlijks
terugkerend

27
7.4 Accountmanager
Alle partijen hebben een accountmanager,
die zit in de werkgroep prestatieafspraken.
De accountmanager draagt zorg voor een
tijdige en goede informatievoorziening,
besluitvorming en opschaling indien
realisatie van een gezamenlijke afspraak
dreigt te stagneren of te escaleren.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak.

Alle partijen.

Jaarlijks
terugkerend

7.5 Monitoring
De corporaties stellen jaarlijks de monitor
woningvoorraad op, met gegevens als:
woningtoewijzing, huurprijzen, nieuwbouw,
verkoop.
Uitvoering geven aan meerjarige afspraak.

Corporaties.

Jaarlijks
terugkerend

28
Bijlage 1 TEKENBLAD VOLLEDIGE PRESTATIEAFSPRAKEN

Handtekening:……………………………………………..

Naam: Marisa Kes - wethouder Wonen &
Volkshuisvesting

Organisatie: gemeente Edam-Volendam
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Harry Hulskemper - voorzitter

Organisatie: VHV – Vereniging Huurders Volendam
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Fred de Boer – directeur-bestuurder

Organisatie: Stichting Woningbeheer De Vooruitgang
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Stefan van Schaik – directeur-bestuurder

Organisatie: Wooncompagnie
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Peter Komen, interim-voorzitter

Organisatie: De Vijfhoek

29
Bijlage 2 TEKENBLAD AFSPRAKEN SAMENWERKING, WONEN & ZORG

Handtekening:……………………………………………..

Naam: Madelon Sijsenaar - directeur

Organisatie: Odion
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Jan Tol - voorzitter

Organisatie: Seniorenraad Edam-Volendam
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Ingrid van Maarschalkerweerd - directeur

Organisatie: WelzijnWonenPlus
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Mathilde Corsten

Organisatie: Civic / B&A Wmo diensten
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Gina Sombroek - regiodirecteur

Organisatie: De Zorgcirkel

30

Handtekening:……………………………………………..

Naam: Vincent Tuijp - wethouder WMO, zorg en welzijn

Organisatie: gemeente Edam-Volendam
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Harry Hulskemper - voorzitter

Organisatie: VHV – Vereniging Huurders Volendam
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Peter Komen (interim-voorzitter)

Organisatie: De Vijfhoek
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Fred de Boer – directeur-bestuurder

Organisatie: Stichting Woningbeheer De Vooruitgang
Handtekening:……………………………………………..

Naam: Stefan van Schaik – directeur-bestuurder

Organisatie: Wooncompagnie