← Terug naar alle raadsvragen
Leesversie 59 van 472
Sociaal domein benchmark
Lees de openbare vraag, het antwoord en de bijlagen als webtekst.
Deze raadsvraag over Sociaal domein benchmark is gesteld door LEV op 22-05-2026. Het openbare antwoord is gedateerd 08-06-2026. Het dossier bevat 1 document.
Leesversie. De tekst hieronder is automatisch uit de openbare PDF-bestanden gehaald. De originele PDF onder ieder document blijft de officiële bron. Bijlagen zijn niet automatisch als vraag of antwoord ingedeeld.
Lees waar de informatie vandaan komt en hoe de leesversie is gemaakt
Direct openen
Documenten en bijlagen
Open hier de officiële vraag en beantwoording of één van de bijbehorende stukken als PDF.
Openbaar document
LEV Sociaal domein benchmark
Pagina 1
8 juni 2026 15:08
Detailrapport Vraag en antwoord los v/h Raadsplein (ID 1008)
Veld Waarde
Datum vraag 22-05-2026
Onderwerp Sociaal domein benchmark
Fractie(s) LEV
Vraag en antwoord Vraag 1.
Kan het college exact aangeven waarom Edam-Volendam op
meerdere onderdelen duurder uitkomt dan vergelijkbare
gemeenten?
Antwoord 1:
Het rapport van Cebeon geeft hier een toelichting op.
Vraag 2.
Welke kostenstijgingen zijn volgens het college tijdelijk en welke
zijn inmiddels structureel geworden?
Antwoord 2:
Structurele stijgingen worden en zijn structureel in de begroting en
overige P&C documenten verwerkt. Incidentele stijgingen zijn in
dezelfde documenten als zodanig meegenomen.
Vraag 3.
Hoe groot acht het college het risico dat het sociaal domein binnen
enkele jaren nog grotere tekorten veroorzaakt?
Antwoord 3:
Gezien de bedragen in de P&C documenten en de zomernota acht
het college dit risico realistisch. De stijging in de jeugdzorg en Wmo
blijft doorgaan.
Vraag 4.
Wanneer is voor het eerst intern gesignaleerd dat de huidige
ontwikkeling financieel onhoudbaar kon worden?
Antwoord 4:
Hier wordt al langdurig, sinds het begin van de decentralisaties, in
de verschillende P&C documenten naar gerefereerd.
Vraag 5.
Welke concrete waarschuwingen heeft het college de afgelopen
jaren ontvangen van ambtelijke organisatie, accountants, regionale
partners, of externe adviseurs?
Antwoord 5:
Zie de verschillende P&C documenten alsook de verslagen van de
accountant.
Vraag 6.
In hoeverre wordt de grip van de raad kleiner doordat steeds meer
werkzaamheden via externe organisaties of
samenwerkingsconstructies verlopen?
Detailrapport Vraag en antwoord los v/h Raadsplein (ID 1008)
Veld Waarde
Datum vraag 22-05-2026
Onderwerp Sociaal domein benchmark
Fractie(s) LEV
Vraag en antwoord Vraag 1.
Kan het college exact aangeven waarom Edam-Volendam op
meerdere onderdelen duurder uitkomt dan vergelijkbare
gemeenten?
Antwoord 1:
Het rapport van Cebeon geeft hier een toelichting op.
Vraag 2.
Welke kostenstijgingen zijn volgens het college tijdelijk en welke
zijn inmiddels structureel geworden?
Antwoord 2:
Structurele stijgingen worden en zijn structureel in de begroting en
overige P&C documenten verwerkt. Incidentele stijgingen zijn in
dezelfde documenten als zodanig meegenomen.
Vraag 3.
Hoe groot acht het college het risico dat het sociaal domein binnen
enkele jaren nog grotere tekorten veroorzaakt?
Antwoord 3:
Gezien de bedragen in de P&C documenten en de zomernota acht
het college dit risico realistisch. De stijging in de jeugdzorg en Wmo
blijft doorgaan.
Vraag 4.
Wanneer is voor het eerst intern gesignaleerd dat de huidige
ontwikkeling financieel onhoudbaar kon worden?
Antwoord 4:
Hier wordt al langdurig, sinds het begin van de decentralisaties, in
de verschillende P&C documenten naar gerefereerd.
Vraag 5.
Welke concrete waarschuwingen heeft het college de afgelopen
jaren ontvangen van ambtelijke organisatie, accountants, regionale
partners, of externe adviseurs?
Antwoord 5:
Zie de verschillende P&C documenten alsook de verslagen van de
accountant.
Vraag 6.
In hoeverre wordt de grip van de raad kleiner doordat steeds meer
werkzaamheden via externe organisaties of
samenwerkingsconstructies verlopen?
Pagina 2
8 juni 2026 15:08
Pagina 2
Antwoord 6:
De raad behoud haar kaderstellende rol, de invloedsfeer wordt
soms meer indirect als gevolg van regionale samenwerking en
gemeenschappelijke regelingen.
Vraag 7.
Welke concrete resultaten moet CIVIC gaan opleveren die de
gemeente zelf blijkbaar onvoldoende bereikt?
Antwoord 7:
Civic gaat een opdracht uitvoeren als gevolg van een aanbesteding.
Dit betreft een bundeling van taken die reeds door derden werden
uitgevoerd alleen nu geclusterd zijn aanbesteed.
Vraag 8.
Hoe wordt voorkomen dat opnieuw extra overlegstructuren
ontstaan zonder aantoonbare besparing of betere zorg?
Antwoord 8
Wij proberen altijd efficiëntie in oog te houden.
Vraag 9.
Welke meetbare KPI’s zijn afgesproken met CIVIC of andere
partners?
Antwoord 9:
Dit is vastgelegd in een scala aan documenten.
Vraag 10.
Wanneer krijgt de raad inzichtelijk of deze aanpak daadwerkelijk
werkt?
Antwoord 10:
Het College is altijd bereid de Raad te informeren over de
resultaten. De start van Civic is 1 juli dus waarschijnlijk kunnen we
eind van het jaar eerste resultaten laten zien.
Vraag 11.
Hoeveel zicht heeft het college momenteel daadwerkelijk op
zorgresultaten, doorlooptijden, herhaalzorg en uitstroom?
Antwoord 11:
Dit wordt op verschillende manieren (lokaal & regionaal)
vastgelegd.
Vraag 12.
Wordt er momenteel gestuurd op volume of vooral op budget?
Antwoord 12: Dit is afhankelijk van de wettelijke kaders,
mogelijkheden en wensen vanuit de gemeente. Soms is dit volume,
soms is dit budget en soms beiden.
Vraag 13.
Welke onderdelen van het sociaal domein beschouwt het college
als onvoldoende “in control”?
Antwoord 13:
Pagina 2
Antwoord 6:
De raad behoud haar kaderstellende rol, de invloedsfeer wordt
soms meer indirect als gevolg van regionale samenwerking en
gemeenschappelijke regelingen.
Vraag 7.
Welke concrete resultaten moet CIVIC gaan opleveren die de
gemeente zelf blijkbaar onvoldoende bereikt?
Antwoord 7:
Civic gaat een opdracht uitvoeren als gevolg van een aanbesteding.
Dit betreft een bundeling van taken die reeds door derden werden
uitgevoerd alleen nu geclusterd zijn aanbesteed.
Vraag 8.
Hoe wordt voorkomen dat opnieuw extra overlegstructuren
ontstaan zonder aantoonbare besparing of betere zorg?
Antwoord 8
Wij proberen altijd efficiëntie in oog te houden.
Vraag 9.
Welke meetbare KPI’s zijn afgesproken met CIVIC of andere
partners?
Antwoord 9:
Dit is vastgelegd in een scala aan documenten.
Vraag 10.
Wanneer krijgt de raad inzichtelijk of deze aanpak daadwerkelijk
werkt?
Antwoord 10:
Het College is altijd bereid de Raad te informeren over de
resultaten. De start van Civic is 1 juli dus waarschijnlijk kunnen we
eind van het jaar eerste resultaten laten zien.
Vraag 11.
Hoeveel zicht heeft het college momenteel daadwerkelijk op
zorgresultaten, doorlooptijden, herhaalzorg en uitstroom?
Antwoord 11:
Dit wordt op verschillende manieren (lokaal & regionaal)
vastgelegd.
Vraag 12.
Wordt er momenteel gestuurd op volume of vooral op budget?
Antwoord 12: Dit is afhankelijk van de wettelijke kaders,
mogelijkheden en wensen vanuit de gemeente. Soms is dit volume,
soms is dit budget en soms beiden.
Vraag 13.
Welke onderdelen van het sociaal domein beschouwt het college
als onvoldoende “in control”?
Antwoord 13:
Pagina 3
8 juni 2026 15:08
Pagina 3
Onderdelen van taken op het gebied van de jeugdzorg en Wmo,
zoals uit de presentatie van Cebeon blijkt.
Vraag 14.
Waarom stijgen de kosten sneller dan de bevolkingsgroei?
Antwoord 14:
Hier ziet het College geen causaal verband.
Vraag 15.
Is onderzocht of inwoners soms te laat lichte hulp krijgen waardoor
later zwaardere en duurdere zorg nodig is?
Antwoord 15:
Er zijn voorbeelden uit de praktijk die dit aantonen, het College
heeft hier zelf geen onderzoek naar laten doen. Maar landelijk
bestaan er genoeg onderzoeken die de kracht van preventie
aantonen.
Vraag 16.
Wat zijn de financiële en bestuurlijke gevolgen van het uittreden uit
regionale zorginkoop?
Antwoord 16:
Die zijn terug te vinden in de verzonden RIB 'Beëindigen deelname
regionale aanbesteding Wmo-inkoop 2026'
Vraag 17.
Verwacht het college hierdoor juist meer grip of juist grotere
risico’s?
Antwoord 17:
Zie hiervoor ook vraag 16. Aanvullend is onze huidige aanbesteding
ook lokaal dus er veranderd in de huidige praktijk niks voor onze
gemeente. Dit was anders geweest als we regionaal hadden
aanbesteed.
Vraag 18.
Welke extra ambtelijke capaciteit is straks nodig als meer taken
lokaal georganiseerd worden?
Antwoord 18:
Zie antwoord op vraag 17. Geen extra capaciteit.
Vraag 19.
Is doorgerekend wat dit betekent voor de meerjarenbegroting?
Antwoord 19:
De nieuwe tarieven zijn reeds in de begroting meerjarig verwerkt.
Vraag 20.
Hoe bereidt het college zich voor op de aangekondigde
rijksbezuinigingen op de Wmo?
Antwoord 20:
Het College volgt de ontwikkelingen en probeert daarop zo goed
mogelijk te anticiperen.
Pagina 3
Onderdelen van taken op het gebied van de jeugdzorg en Wmo,
zoals uit de presentatie van Cebeon blijkt.
Vraag 14.
Waarom stijgen de kosten sneller dan de bevolkingsgroei?
Antwoord 14:
Hier ziet het College geen causaal verband.
Vraag 15.
Is onderzocht of inwoners soms te laat lichte hulp krijgen waardoor
later zwaardere en duurdere zorg nodig is?
Antwoord 15:
Er zijn voorbeelden uit de praktijk die dit aantonen, het College
heeft hier zelf geen onderzoek naar laten doen. Maar landelijk
bestaan er genoeg onderzoeken die de kracht van preventie
aantonen.
Vraag 16.
Wat zijn de financiële en bestuurlijke gevolgen van het uittreden uit
regionale zorginkoop?
Antwoord 16:
Die zijn terug te vinden in de verzonden RIB 'Beëindigen deelname
regionale aanbesteding Wmo-inkoop 2026'
Vraag 17.
Verwacht het college hierdoor juist meer grip of juist grotere
risico’s?
Antwoord 17:
Zie hiervoor ook vraag 16. Aanvullend is onze huidige aanbesteding
ook lokaal dus er veranderd in de huidige praktijk niks voor onze
gemeente. Dit was anders geweest als we regionaal hadden
aanbesteed.
Vraag 18.
Welke extra ambtelijke capaciteit is straks nodig als meer taken
lokaal georganiseerd worden?
Antwoord 18:
Zie antwoord op vraag 17. Geen extra capaciteit.
Vraag 19.
Is doorgerekend wat dit betekent voor de meerjarenbegroting?
Antwoord 19:
De nieuwe tarieven zijn reeds in de begroting meerjarig verwerkt.
Vraag 20.
Hoe bereidt het college zich voor op de aangekondigde
rijksbezuinigingen op de Wmo?
Antwoord 20:
Het College volgt de ontwikkelingen en probeert daarop zo goed
mogelijk te anticiperen.
Pagina 4
8 juni 2026 15:08
Pagina 4
Vraag 21.
Welke voorzieningen of budgetten komen hierdoor mogelijk onder
druk te staan?
Antwoord 21:
Dat hangt af van de nadere uitwerking vanuit het Rijk, maar onder
andere de huishoudelijke hulp.
Vraag 22.
Verwacht het college dat inwoners straks minder ondersteuning
krijgen voor hetzelfde geld?
Antwoord 22:
Het antwoord is afhankelijk van keuzes die college en raad nog
moeten gaan maken. Dus nog onduidelijk.
Vraag 23.
Welke scenario’s liggen klaar als de huidige groei van zorgkosten
doorzet?
Antwoord 23:
De financiële gevolgen zijn in kaart gebracht.
Vraag 24.
Is het college het met ons eens dat een benchmark pas waarde
heeft als er daarna ook harde bestuurlijke keuzes durven worden
gemaakt?
Antwoord 24:
Een benchmark kan ook inzicht geven, harde keuzes zijn geen
randvoorwaarden voor succes.
Pagina 4
Vraag 21.
Welke voorzieningen of budgetten komen hierdoor mogelijk onder
druk te staan?
Antwoord 21:
Dat hangt af van de nadere uitwerking vanuit het Rijk, maar onder
andere de huishoudelijke hulp.
Vraag 22.
Verwacht het college dat inwoners straks minder ondersteuning
krijgen voor hetzelfde geld?
Antwoord 22:
Het antwoord is afhankelijk van keuzes die college en raad nog
moeten gaan maken. Dus nog onduidelijk.
Vraag 23.
Welke scenario’s liggen klaar als de huidige groei van zorgkosten
doorzet?
Antwoord 23:
De financiële gevolgen zijn in kaart gebracht.
Vraag 24.
Is het college het met ons eens dat een benchmark pas waarde
heeft als er daarna ook harde bestuurlijke keuzes durven worden
gemaakt?
Antwoord 24:
Een benchmark kan ook inzicht geven, harde keuzes zijn geen
randvoorwaarden voor succes.